“零库存”管理思路浅谈

当前长距离输送管道施工市场竞争日趋激烈,国际市场上众多石油石化巨头同台竞技,实力与管理优势明显者占据着高端利润市场,弱势者即使争得到工程,也常常是环境恶劣,施工难度大,利润微薄.国内市场的竞争也很激烈,多家油田工建单位异军突起,奋力竞争工程份额,他们依托着丰厚的油田收入,为开拓新市场而不惜缩减利润.这对于以长距离输送管道施工为主业的企业而言,无异于雪上加霜.面对残酷的行业现状,只有进一步控制成本,压缩工期,持续提升企业经营效益,才是生存之道.     

做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。     

竞争性谈判采购初探

一、竞争性谈判采购的概念、性质和特点1.竞争性谈判采购的概念采购谈判是指采购人和供应商就采购的条件达成一项双方都满意的协议的过程。竞争性谈判采购就是指采购机构通过与多家供应商(一般不少于3家)分别进行多轮讨价还价,就诸如货物制造、技术规格以及供应、运输、安装、调试和售后服务、价格、其他相关条款等合同要件达成共识的一种采购方式。     

如何提高HSE管理制度的执行力

HSE管理制度的执行力是指为实现HSE目标和指标所采取的手段和方法,所产生的效果的能力。也就是组织和员工如何按HSE管理文件去＂做＂的能力。具有较高的执行力既是HSE管理制度建设的基本要求,也是检验HSE制度建设成效的重要标准。