石油集团：低成本快速建立区外成品油批发网络

中国石油天然气集团公司面对来自国内外两个市场的激烈竞争，认真分析形势、困难和机遇，制定了低成本快速扩张、快速建立区外成品油批发网络的市场战略，集团公司销售系统采取与社会上成品油批发企业重组的方式，优选合作对象，精心头等工作组成员，认真做好经济评价、法律认证和审计等前期工作，坚持平等互利原则，在不到一年的时间 ，通过控股、收购等方式控制一定数量的库容，基本形成了与２０００万吨资源量相匹配的区外批限网     

试析特许经营加油站的现状与发展

中国特许经营加油站在1999年出现后，得到迅速发展，目前已有数千座。特许经营风险共担，本身具有强大的生命力；同时，国家对成品油流通市场的清理整顿、对特许连锁加油站的倡导也为特许加油站的发展创造了条件。但由于两大集团发展特许加油站随意性较强，管理过于粗放，目前发展的特许加油站大都没有真正意义上的特许实质，使得特许加油站经过大规模快速发展后，继续发展遇到障碍。为了使加油站特许经营体系健康稳定地发展，要做好三个方面的工作：(1)尽快建立和完善可供转让的成熟品牌；(2)严格特许加油站准入制度；(3)提高管理水平，加大监管力度。只要采取措施，杜绝目前快速发展过程中出现的制度不完善、合同不严格、管理不到位等问题，特许经营加油站一定会得到长足的发展。