做好供电所经济活动分析

<正>明确目标。供电所经济活动分析的目标有两个,一是在供电所层面,及时、准确地查找出供电所经济活动中存在的薄弱环节和问题,有针对性地制定改进措施,以提高供电可靠率、电压合格率,促进安全可靠供电水平;降低线损率,增加售电量,提高平均电价水平,提升企业经济效益;不断提高工作质量和工作效     

专业化管理的“高青实践”

在供电所推行专业化管理,是适应“新农村、新电力、新服务”建设要求,深化农村供电所改革的必由之路。山东省高青县供电公司于2006年6月份在全县供电所全面进行了专业化管理改革。通过改革,供电所内部组织机构形成了“一长三员、一室两组”模式,基本达到了规范化、专业化、集约化管理的要求。     

标准化供电所创建“七抓”

<正>山东省高青县供电公司在规范化管理、专业化改革和标杆建设的基础上,结合实际、因地制宜,制定了标准化供电所建设规划和计划,积极推进标准化供电所建设。抓安全生产,为标准化供电所建设夯实安全基础。公司大力开展各类安全     

“三新”战略落实思路

问题种种 配电线路。0．4千伏低压电网直接与农民生活息息相关,加强对低压电网的维护管理,是保证农民安全可靠用电的根本。农村电网改造以来,用电负荷不断增长,村镇建设规划不断完善,部分用电设施已不能满足供电需求,对于这些问题,仅靠有限的电网维护管理费和供电企业自有资金的投入远远不够。无论从安全运行还是从新农村、新电力建设的要求出发,农村低压配电线路都需要及时维护更新。     

队伍建设“五心”法则

一直以来,农电工队伍建设是农村供电所规范化管理的重头戏,各地企业立足实际,有着多种模式的探索。山东省高青县供电公司在实践中总结出了一套"五心"法则,即落实待遇、使农电工"安心",改善环境、使农电工"舒心",强化措施、使农电工"放心",体现价值、使农电工"开心",走访慰问、使农电工"动心",颇有典型意义,值得业内借鉴参考