合作开发世界石油资源的思路与途径

随着我国经济的迅猛发展,石油消费逐渐攀升,石油供需矛盾日益突出。自1993年中国成为原油净进口国以来,原油进口急剧增加,进口依存度不断提高。2003年,我国原油进口依存度达36.1%,2004年高达40%左右。据海关总署统计,2005年1-5月,我国进口原油6342万吨,支出215.9亿美元,金额比去年同期增长42.4%。根据各方面的研究预测,2020年我国石油需求量将达到3.5亿吨,按2亿吨的原油年产量乐观计算,缺口将高达1.5亿吨。可见,石油相对短缺已成为制约国民经济发展的一个重要因素,而且我国对外石油资源依赖程度的不断加大,必将在一定程度上影响国家经济安全…     

石油企业国际化经营战略探讨

经过半个多世纪的建设,中国石油工业取得了举世瞩目的成就,原油产量由1949年的12.1万吨增长到2007年的1.86亿吨,成为世界产油大国.但是,随着中国经济持续发展,石油需求快速增长,石油供需矛盾日益突出,原油进口依存度不断提高.     

跨国石油公司并购的发展历程

从第一次世界大战到1973年以前,石油公司的并购重组主要表现为以石油“七姊妹”(埃克森石油公司、壳牌石油公司、英国石油公司、海湾石油公司、德士古石油公司、飞马石油公司和加州美孚石油公司)为主的西方石油公司在国家政治、军事力量的支持下对发展中产油国开采权的争夺。在     

论美国企业并购的作用

文章通过归纳分析 2 0世纪美国五次企业并购浪潮的并购方式 ,对美国企业并购的主要作用进行了初步研究。     

四年鏖战求生存——谈油田存续企业扭亏脱困的思想和措施

油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。     

跨国石油公司管理模式研究

跨国石油公司经过多年的发展,形成了多种科学管理模式,从管理体制和管理方法的角度分析,不同的管理模式体现着不同的管理特点,蕴含着丰富的公司管理个性;与此同时,每种管理模式又包含着管理共性.因此,研究跨国石油公司的管理模式,对提高中国企业的管理水平和国际竞争力具有不可低估的借鉴作用.     

三大公司重组上市后的战略联盟与关联交易

中国石化集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司作为国家石油公司，分别以优良资产组建股份有限公司，相继在国外成功上市，开创了中国国家石油石化公司整体进入国际资本市场的新局面，打开了市场竞争的门户。石油石化企业作为三大国家公司的核心组成部分，作为高投入、高风险的资源型企业，重组上市后，在生产经营活动中面临着一系列新问题。其中三大国家公司的战略联盟（StrategicAlliance）问题，上市公司和非上市公司的关联交易问题，是石油石化企业重组上市后急需解决的问题。这些问题解决得好坏，不仅关系着石油石化…     

企业CCE管理模式

现代企业管理的热点、焦点和难点是如何科学地整合公司(Company)、顾客(Customer)和员工(Employee)之间的利益关系.中原油田销售公司做为营销型企业,在加油站管理过程中,利用一系列创新手段和现代管理理念,创造性地把公司、顾客和员工之间的利益关系融为一体,在管理实践中形成了一套具有个性化和高效化的CCE管理模式,取得了显著的成效.