澳大利亚、新西兰的连锁经营

澳大利亚、新西兰由于市场竞争的加剧,零售业几乎都是连锁经营,并建立了完善的社会配送体系。它们的规模化、市场化的运作方式,对我们很有启迪。 连锁经营已成为商业的主要方式。澳大利亚、新西兰都是开放的、自由竞争的市场,国家对零售业基本上没有特别的保护与限制。随着竞争的加剧,单个企业很难生存。所以,零售业几乎都是连锁经营的,大至大卖场,小至便利店及高速公路旁的营业网点,都是通过连锁发挥规模优势,采用大     

澳大利亚,新西兰连锁经营见闻

前不久,我们赴澳大利亚、新西兰商业连锁经营考察组一行,通过走访澳、新有关商业部门的官员,考察具有一定规模的连锁超市公司及其门店、配送中心,对两国的连锁商业有了一定的了解,它们的规模化、市场化的运作方式,对我们很有启迪。 1.已经成为商业的主要方式 澳大利亚、新西兰都是开放的、自由竞争的市场,国家对零售业基本上没有特别的保护与限     

澳、新连锁经营见闻

澳大利亚、新西兰由于市场竞争的加剧,零售业几乎都是连锁经营,并建立了完善的社会配送体系.同时,健全的法律则成了连锁经营的保障.前不久,我们赴澳大利亚、新西兰商业连锁经营考察组一行,通过走访有关商业部门的官员,考察具有一定规模的连锁超市公司及其门店、配送中心,对两国的连锁商业有了一定的了解,它们规模化、市场化的运作方式,对我们很有启迪.     

管理观念的五大创新

市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理进入了观念创新的阶段,表现为五大观念的创新。一、从管理是控制转向管理是指导和激励海尔集团公司总裁张瑞敏认为,管理的首要目标是出人才,海尔的“第一产品”是人才,然后才是销往市场的商品。通过指导与激励管理,发挥企业全员的创造性,这是海尔集团管理的核心及其成功所在。因为现代信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程,生产周期缩短,专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织,每个职工在本职岗位上即可了解全局,关心全局,人们的知识、思维更新更具活跃性。因此,管理者应从…