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效益是市场经济条件下施工企业一切工作的出发点和最终归宿,降低成本与抓好生产是企业管理体系中相辅相成、同等重要的核心与命脉。目前,我国建筑企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制,但相当一部分对在建项目的成本控制或缺少有效手段,或未引起足够重视,难以找准企业亏损的症结所在,甚至形成恶性循环。本文作者结合自己从事多年财务工作的实践和理解,就施工企业如何有效加强成本管理作一些有益探讨。 相似文献
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强化企业成本管理的良方 总被引：1，自引：0，他引：1
建立健全成本管理责任制
建立健全专职成本管理机构,并赋予管理机构与其责任相应的权利.在企业财会部门内部设置成本管理科,负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动,制定企业内部成本管理制度,组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核,对企业的成本实施专业化的综合管理. 相似文献
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随着高校毕业生数量逐年增加,就业形势十分严峻,毕业生就业难已成为社会热点问题,并引起了社会各界的广泛关注.分析大学生就业困难的表现和形成原因,制定切实有效的措施,是解决毕业生就业问题的主要任务 相似文献
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推广抚钢经验积极抹帐清欠郑东林今年以来，辽宁冶金行业流动资金紧张状况一直没有明显缓解，“三角债”居高不下，一月末，辽宁冶金行业人欠货款达２１６亿元，比上年同期增长５３％。二月份，根据辽宁省冶金工作会议共同商量决定，以财务管理为重点，以资金管理为中心，... 相似文献
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