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郑扬帆 《中国电力企业管理》2011,(9):48-49
自标准化建设开展以来,保定供电公司(简称保定公司)在河北省电力公司(简称河北公司)“自下而上、上下结合、全员参与”的标准化建设要求统一部署下,以省公司四级标准体系框架和建设细则为操作指导,建立了覆盖生产、经营全过程的三级标准体系,让标准化这棵种子在公司各个管理环节、各个车间层次、各个班组落地生根,成为提升员工素质,提高管理水平的重要手段。 相似文献
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郑扬帆 《中国电力企业管理》2012,(1):78-79
广东惠州天然气发电有限公司(以下简称惠电)本着发电项目全寿命周期标准化管理的思路,着力标准化与制度化建设、走卓越良好行为之路,搭建了覆盖业务范围全面、体系完善的标准化系统管理平台,规范企业标准化良好行为,提高员工标准化工作素养,取得了良好的经济效益和社会效益。2011年成为全国第一家获得AAAA级确认的电力行业标准化良好行为试点发电企业。 相似文献
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<正>内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业 相似文献
4.
“三标”与NOSA整合管理体系的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
在深化电力体制改革的新形势下,如何打造一个满足市场需求的优秀的现代电力企业,已成为电力企业可持续发展中一个急需解决的问题。目前,广东粤电集团公司旗下几个电厂经过不懈努力,已建立起覆盖“三标”(IS09001、IS014001、OHSAS18001)、NOSA等管理系统的现代电力企业安全、环保、健康管理体系并运作良好。“三标”与NOSA是国际上管理成功经验的结晶“三标”是国际上对质量、环境保护和职业健康安全管理成功经验的结晶,是现代企业管理的优秀成果,得到了世界各国的普遍承认,被现代企业越来越多采用,广为推行。“三标”具有系统性、先… 相似文献
5.
郑扬帆 《中国电力企业管理》2011,(5)
如何实现电力企业效益最大化的同时,确保电力安全生产,是各发电企业共同面临的重要问题.发电企业必须以现有安全保障体系为基础,进一步加强和创新安全生产管理体系建设,使之更系统、更透明、更规范、更有效. 相似文献
6.
内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平、防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展, 相似文献
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