郭士纳在中国能否成功?

中国没有真正意义上的企业家,这并非天生使然。而是环境使然、机制使然、历史使然。郭士纳在中国不会成为今天的郭士纳。因为,这位商业奇才有不少的”坏”毛病,比如,不讨人喜欢,狂妄十足,跳槽频繁;在为自己争取利益时。常常是狮子大开口。最初郭士纳向IBM提出要100万股份,尽管只是50万股,但不久他的股份就像越滚越大的雪球。到1996年他的股份总数已达825万股,这使他每年帐上的红利高达6900万美元。1997年3月在IBM最新的协议书上．郭士纳又获准取得兀万股。而更令人眼红的是,协议书上注明7一项从1999年到2002年的分期股份转让…     

不Open的管理人

不Ｏｐｅｎ,没有远见、不善于合作,嫉妒心显著,控制欲极强,这些类似的弱点似乎并非女人的专利。     

试论新闻报道创新的方法

创新,简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。创新是一个民族进步的灵魂,同样也是媒体进步的灵魂,在新闻界也需要不断加入新的事物。新闻创新不仅是在新的媒体数字时代谋求发展,还是党和国家在社会主义和谐社会中对新闻传播的新要求。胡锦涛同志视察人民日报社时明确指出,要按照新闻传播规律办事,并且提出了五方面的创新要求:创新观念、创新内容、创新形式、创新方法、创新手段,"期望以此造成这样一种新局面:"使新闻宣传体现时代性把握规律性、富于创造性"。     

信任危机下的悲歌

惠普的掌门人路·普莱特(Lewis Platt)与康柏前任首席执行官埃克·菲弗尔有着太多的相似之处。他们都是在90年代初临危之时走马上任,他们几乎是前后脚蹬上首席执行官的宝座;他们有着共同的管理理念,在“执政”期间都有着熠熠闪光的业绩,在运作企业上都“玩”过大手笔;俩人都勇于冒风险,都善于走在变革的前列,都是世界级的优秀企业家。但普莱特与菲弗尔在面对各自公司业绩突然下滑时,所受到的命运却截然相反。     

企业怎样才能“大赢”

企业大赢的奥秘,既有市场机制为其提供的条件,也有企业家个人的能力和魅力的影响,更有符合市场经济的企业文化发挥巨大作用。对中国企业来说,现在尤其重要的是建立现代企业制度,同时建立符合市场经济要求的管理观念和激励、约束机制。在中国企业发展史上,有着很优秀的文化传统,也有不适应市场经济的文化,还有带着封建色彩的东西。因此,符合市场经济要求的企业文化,可以说,是企业保持长远快速发展的重要根基,也是孕育优秀企业家的条件。     

包容的企业文化

“如果说美国人比我们更聪明,在座的各位没有人会同意;而我也不见得没有美国人用功。但是如果说,美国人的环境比较好,我们也只有认了。 北大方正的王选教授说。１９９９年７月他在马来西亚见到了施振荣．“我特别请教了他,因为我知道施振荣在管理上曾引进‘空降部队’美国ＩＢＭ副总裁刘英武做总经理．施振荣是怎么回答我的呢？他说刘英武在改革方面的举措全部是正确的．后来的宏基就按照他的思路发展下去了．可惜由于文化的冲突．他运作得又太急。太急了以后动作太大。使宏基内部有一些抵触。后来这个人没能呆下去．但施振荣再三肯定…