集团内部价格如何管理

随着我国经济体制改革的不断深化,联合、兼并、收购组建企业集团走集团化道路已成必然。在我国经济领域中,集团化的整体优势越来越被充分发挥出来,成为国民经济的支柱和骨干。企业集团,简言之,就是多个法人企业的联合组织。在组织结构上,包括四个层次:一是集团核心,即“集团公司”或称“母公司”;二是紧密层,即“子公司”;三是非紧密层,即“参股公司”;四是松散型,即“关联企业”。由于企业集团中成员单位法人地位不变,各成员之间是平等的商品生产者和经营者,因此,集团内部除了在产品上进行分工、规划产品结构、专业化协作配套外,内部经济关系又显得十分复杂,而这种经济关系往往又集中体现在相互提供产品的价格上。从某种意义上讲,它影响和支配成员单位的经济利益。可见如何规范企业集团内部价格管理,既十分重要又十分迫切。     

财务管理乃企业管理之“纲”

所谓财务管理就是对企业的资金运动和价值形态的管理。它的特点就是利用价值法则和货币关系,通过资金运动对企业生产经营活动即供、产、销三个阶段进行综合管理,从而透过价值管理达到对实物的管理。近年来,“企业管理以财务管理为中心”的提法受到了政府部门和企业界的广泛注意,对这一观点,在全国企管工作会议上,吴邦国副总理给予了充分的肯定,称这是现阶段企业管理的方针。 一、为什么说企业管理以财务管理为中心 在计划经济条件下,财务管理