对供电企业结构性缺员现状的思考

结构性缺员是目前我国许多供电企业面临的一个普遍问题,在一定程度上了影响了企业的健康发展。本文以某企业为例,分析了供电企业中的刚性缺员、软性缺员、隐性缺员、弹性缺员和显性缺员问题。针对这些问题,供电企业应创新人力资源管理,合理调配现有人力资源,强化员工培训,完善员工激励与考核机制,积极采用多种措施应对结构性缺员带来的不利影响。     

铸“诚信彩虹”建服务文化

山东省日照供电公司1991年组建，属国有大二型企业。公司现有正式职工599人，拥有35KV及以上变电站56座，变电容量203．86万千伏安，担负日照市三区两县的供用电管理任务。拥有阳光热电、阳光房地产、茶业、科技、彩印包装公司等20多个多产企业，安置下岗职工和社会就业人员1500多人。     

电力施工企业如何做好财务成本管理工作

伴随电力主多分开的不断深化和市场的放开,电力施工企业由原来的社会经济的服务者逐步转型为市场经济中的经营者,电力施工企业面临着愈来愈大的竞争压力,与其他企业一样,广大电力施工企业的一个重要的目标也是追求利润的最大化.因此,成本管理也就成为广大电力施工企业一个十分重要的管理环节,是其实现该目标的一个重要措施.文章针对电力施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了一些科学可行的措施,目的是为强化企业的成本管理与控制工作.     

利用信息网络化开拓供电企业党建工作新渠道

随着科学技术的高速发展，以计算机网络技术为代表的信息网络化从根本上改变了人们学习、生活、工作和思维方式，它为人们获取信息和相互交流带来了前所未有的方便和快捷，同时也对我们供电企业的党建工作带来了机遇和挑战。党建工作要坚持与时俱进，网络是人们向往和聚集的地方，也应该是党组织活动的领域，利用网络为我们的供电企业党建工作服务，让网络成为党建工作的又一载体。东海县供电局建设“党建视窗”网页，利用网络实现与、职工的互动交流，使党建工作增强了及时性和影响力，又能为职工乐意接受。他们的做法可以说是党建工作的创新，值得我们学习和借鉴。