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QC小组活动是企业质量管理中攻克疑症的良方,解决难题的法宝,不仅倡导和体现企业职工参与质量管理和质量改进的有效形式,而且是实现企业质量方针和目标的有效办法。厦工集团三重公司注重推进者热情和信念,基层领导和企业员工的积极参与,群众性质量管理活动循序渐进,成为企业管理中一道亮丽的风景线。本文就组织开展QC小组活动的实践与探索谈一些粗浅看法:一、活动实践近年来,公司QC小组活动从现状分析阶段、宣传发动阶段、现场评审阶段、编写成果报告阶段、成果发表评审五个阶段入手,边实践、边规范,根据活动不同阶段,各有侧重点,不断促使活动展开。1.现状分析阶段随着市场经济体制的建立,买方市场要求企业 相似文献
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厦工集团三明重型机器有限公司对基层经营者实行模拟年薪制(以下简称经营者年薪)以来,从运作的情况看,效果较好。企业仅1~9月份实现利润总额416.5万元,比去年同期擅长169.75%。年薪制规定,经营者年薪收入分为考核工资和月岗位工资两部分,考核对象是各生产厂厂长、书记,年薪标准按企业职工年平均收入的1.8~2.5倍核定,经营者年薪与各生产厂职工收入相分离,由公司有关部门负责考核。 考核内容 一、考核工资 经营者考核工资分二档。第一档核定1.8万元,第二档核定0.5万元,二档合计2.3方元,二档考核… 相似文献
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