破解供应链敏捷难题

低成本与敏捷能否兼得?如何借力信息系统?如何从架构上保证灵活性?管理者应具备哪些素质?     

海尔信息化中的边界跨越研究

一、引言 在20世纪的大部分时期．企业的成功要素是规模、职责明确、专业化和控制，所以组织存在林林总总的因功能、地域、等级和专业而产生的边界。随着全球经济一体化、竞争的加剧以及消费者需求的多样化，速度、灵活性、整合与创新成为企业成功的关键因素。IBM、柯达和通用汽车等商界中令人敬畏的组织，因沉迷于旧的成功因素，成为“堕落天使”俱乐部的成员。与此相反，沃尔玛、微软、苹果等新贵却凭借灵话和创新成为商界的领袖。如何跨越组织的边界去迎接新成功因素的挑战已成为学术界和企业界共同关注的焦点。     

Z_1T-N100B套丝机卡盘的改进

长焰煤种煤的挥发分高,火焰长,燃点低,瓦斯易引燃煤炭,在防灭火的过程中需要使用两头过丝的G40管子。套丝机卡盘外部的旋转机构容易滑丝,出现工件夹不紧的情况,为此自制顶套,更换卡盘。     

液压滚丝机操作台的设计及应用

购进的滚丝机没有操作平台,操作过程中容易出现螺纹铁屑挤伤手的机械事故。为此,在液压滚丝机上设计安装了400 mm×170 mm×10 mm操作台,保障人身安全,提高生产效率。     

组织边界跨越与IT能力的协同演化:海尔信息系统案例

企业信息技术促进组织变革与构筑全球化竞争优势是当代管理学研究的热点问题。企业导入信息技术并不一定能降低成本、提高产品质量与服务的附加价值,学者们把上述问题称为"IT生产率悖论"。本文旨在以海尔信息技术动态发展过程为案例研究对象,研究信息技术如何动态促进IT能力的形成与组织边界的跨越,以及组织边界跨越与IT能力如何通过相互适配与协同演化构筑企业竞争优势。本文基于组织边界跨越和IT能力理论分析海尔信息技术发展过程,指出信息系统和组织人员分别作为边界跨越载体和边界跨越者,与边界跨越的动力机制相结合构成组织跨越边界的重要条件,而边界跨越的条件与IT边界跨越能力的形成是企业实施信息系统、构筑竞争优势的关键因素。本研究结论将有助于克服"IT生产率悖论",对中国企业利用信息技术提高竞争优势具有重要的现实指导意义。