基于战略导向的航天企业绩效考核体系建设与实践

“十二五”时期是我国由航天大国向航天强国迈进的重要战略机遇期,也是中国运载火箭技术研究院实现“二次创业、市场化转型”的关键时期,中国运载火箭技术研究院物流中心也将以此为契机,以促进全院整体价值最大化为出发点,以内部用户满意为导向,力争在“十二五”期间逐步实现从传统保障供应向经营保障供应,从传统模式向供应链模式,从保障供应成功向保障供应成功与用户满意并重的三大转变。     

航天型号通用物资管理模式的探索与实践

“十二五”期间是航天企业加快转型升级、完成“二次创业”的关键时期,科研生产任务异常繁重,高强密度发射常态化,型号研制批生产任务剧增,型号研制周期越来越紧,多型号并举对物资需求计划的要求越来越高,备料周期越来越短,抢夺供应资源的竞争日趋激烈,物资供应风险显著增加,现有的物资备料模式难以适应内外部环境变化的要求。     

航天物流企业内部控制体系建设研究

航天物流企业承担着航天企业的物资采购、检验检测和物流服务业务,在航天型号科研生产管理过程中具有重要的基础作用。内部控制渗透在航天物流企业经营管理活动的各方面,其体系建设是航天物流企业科研生产管理体制及监督管理体系的核心组成部分。按照国资委、财政部《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》和中国航天科技集团公司《关于印发中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》的要求,中国运载火箭技术研究院物流中心从2012年起全面推动了内部控制体系的建设工作。