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自2011年开展绩效管理工作以来,南宁供电局是由各单位自行开展绩效考核,没有统一的考核标准、模型,在探索中前进,各单位执行的效果参差不齐。有些单位充分利用绩效考核的杠杆,很好的提升了内部管理水平,而有些单位,还存在轮流坐庄的现象,比如2013年1～10月月度绩效考核结果,某个单位每个人绩效评为A的次数都是一样的,某个单位的领导每个月都是评为A。 相似文献
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正一、概述随着我国国民经济和电力事业的迅速发展,为满足居民对生活用电的需求,不断提高供电服务质量,电力企业正在对城镇居民住宅实施一户一表工程改造,以提高用户用电的安全可靠性和收费的准确性、合理性。然而,一户一表的实施给电力企业增加了很大的工作量,如靠抄表员现场抄表要花费大量的人力物力,而且抄录的数据在时间上离散性大、准确度低,给用电管理带来很大困难,亟待一种新技术的应用。集中抄表系统应运而 相似文献
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