浅谈精细管理在质量控制中的作用

我国石油后勤服务企业的质量管理，经过几个不同的完善阶段，已经从事中把关控制到事前预防、事中控制、事后持续改进的全面质量控制过程，经过全过程多方位的循环控制，就为不同流程的产品提供质量保证。因此，注重过程质量的全面控制，将企业员工的质量意识统一在精细发展的质量控制中来，实施过程质量的精细化管理，为用户提供优质产品和优质服务就显得十分重要。     

做好四个等式 支撑企业安全

近年来，新疆吐哈石油特车公司通过引入ISO9000质量管理体系和QHSE管理体系，推动安全管理规范化、制度化和科学化。通过含有“加、减、乘、除”运算的4个等式，抽象出安全管理行为、现场、责任和防范等4个重要环节，促使公司安全管理从最初的经验管理到制度管理，然后再到科学管理，最后上升到文化管理的最高境界。营造了“安全就是形象，安全就是市场，安全就是效益，安全就是品牌，安全就是幸福”的安全文化氛围。