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人是组织之本,在当今的社会发展中,人力资本的作用远远超过了物质资本的作用。美国通用汽车公司总经理斯隆曾说过:“财产可以拿走,但只要把我的人才留下,5年以后,我将使财产失而复得”。那么,在现代管理机制中,领导者如何做到合理用人,特别是使用好才华出众的尖子人才。笔者认为,领导者必须注意以下五个方面。 相似文献
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煤炭企业成本主要影响因素的分析 总被引:4,自引:0,他引:4
一、煤炭企业成本主要影响因素的定性分析煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等多种因素影响。在决策煤炭企业成本控制水平之前 ,首先必须对这些因素作出科学的分析。影响煤炭企业成本的主要因素概括起来有以下四类 :1 自然因素。①矿井的自然赋存条件。主要表现在煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等 ,这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式 ,因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效率 ,进而影响煤炭企业成本。具体言之 ,又表现在两个方面 :一是掘进工作面的条件和掘… 相似文献
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所谓用人,说到底就是要创造一个促进各类人才良性竞争、拔尖人才脱颖而出的宽松和谐环境。依笔者所见,合理用人,应集中表现在“善任”和“善用”两个层次上,这两方面构成了用人的并行不悖的双重职能。 一、充分发挥好选贤任能职能 《孙子兵法》中有“善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也,如转木石”的论述,应用到现代的各项管理中去就是要在竞争中取胜,也就是说必须善于组织一种气势。而且要选择那种能把气势创立起来的领头者,一 相似文献
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