煤炭企业实行"三条线"管理的实践要求

煤炭企业"三条线"管理的实行,极大地丰富了煤炭行业企业管理的经验,为煤炭企业深化改革,改善经营管理,提高企业经济效益起到了积极的促进作用.同时我们也应看到,对"三条线"管理,就煤炭企业本身来讲,也还存在种种不同的认识,行动上也还存在自觉与不自觉,主动与被动的区别,笔者以为,要使"三条线"管理起到加强企业内部管理,激活企业内部细胞,从整体上提高企业经济效益的目的,就有必要通过分析,在实践上提出一些符合实际的、具有可操作性的要求,以促进企业"三条线"管理规范运行及健康发展.     

国有企业改制后的公司治理问题

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善．国有企业改革与发展一直是理论界和企业界普遍关注的问题。当前．很多国有企业虽然从形式上完成了股份制改造．产权也实现了多元化．但是无论是经营管理体制，重大事项决策机制．董事会．监事会．经理层的相互制衡机制．以及企业内部的经营业绩考核机制等并没有真正建立健全起来．这对我国公司以及资本市场的健康发展是极为不利的。因此．按照市场经济规则的客观要求对公司进行治理，就是国有企业在完成改制后必须解决的实际问题。