组建产品事业部和专业化子公司 走集团化管理之路

徐州工程机械工业成立集团以后,得到迅速发展,取得了明显的优势,成为徐州市的支柱产业和国家重点支持的工程机械基地之一。迄今为止,已发展成为具有六个核心层企业,9个紧密层企业,、1个半紧密层企业,55个松散层企业的跨地区、跨行业,科研与生产紧密结合的徐州工程集团公司,核心层、紧密层企业的固定资产原值达4.3亿元,占地158万平方米,职工2.4万人,生产38大类、210多个品种的工程机械主机及基础件产品。     

抓住机遇 加快发展 再创辉煌

徐州工程机械集团公司是全国工程机械生产经营的重点企业，是国家重点支持的工程机械基地。多年来，在干部职工共同努力下，公司不断创造一个又一个成绩，在全国同行业名列前茅．在全市处于排头兵地位。近年来，我们根据社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要．新组建了徐州工程机械股份有限公司（以下简称“股份公司”）．这是走向社会主义市场经济的重要一步，更是发挥我们徐州工程机械优势，使其在今后更为激烈的国内外市场竞争中保持持续、快速、健康发展的关键举措。一、抓住机遇，加快建立现代企业制度的步伐对一个企业特别是国有…     

建立现代化产权制度 探索集团股份化道路

1992年5月,我公司被江苏省体改委正式批准为省第一批股份制试点单位。接着,成了集团公司股份制试点办公室,确定了以集团公司为股份制改组对象的路子。 一、积极争取试点,加快现代化产权制度建设 1.组织学习和培训,夯实股份制改组的思想基础 股份制改组初期,我们曾多次去上海、南京、无锡、马鞍山等地学习,并参加了机电部关于股份制改造的长春会议,还多次向     

小型教室管理系统的建立

这篇文章通过分析教室管理的需求,组建了一个小型的局域网,并在此基础上用c／s结构架构了管理信息系统,并现实了这个管理信息系统。在现实的教室管理中快速有效的实现了基本设计要求,并留有发展的空间。     

向规范的公司化方向发展

徐州工程机械集团公司是在党的“改革、开放”的方针指引下，为适应社会主义市场经济的要求，以创办外向型企业集团，更有力地参与国际竞争为目标，于1989年3月成立和发展起来的。企业集团作为～种新的经济组织，在改革开放中产生。为搞好国营大中型企业发展规模经营、跨国经营、多角经营、发展社会主义的生产力，开始走出一条自我发展、自我积累、自我约束的路子。集团成立五年来，在改革中求稳定，在改革中求发展，各项工作均取得了一定的成效。1993年徐工集团（核心层、紧密层单位）实现销售收入21．4亿元，其中核心企业13．5亿元；实现…