莫让人才无偿流失——破解国有发电企业人才难题

新一轮“电荒”刺激社会资金更多地投向电源建设,许多国有老发电企业多年积淀的人才资源开始出现与市场规则相悖的流失。本文抛砖引玉,希望能引起有关领导部门及人力资源管理部门对这个问题的重视,并尽快寻求破解之策。人才流失与市场规则相悖单向流动导致人才“进”与“出”不     

突出"四个要求"建好"四支队伍"

党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》指出,要以人才资源能力建设为核心,重点培养人的学习能力、实践能力,着力提高人的创新能力,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。作为发电企业面对竞价上网、微利运行的压力,面对多元投资主体抢滩新的电源项目,必将引发人才争夺大战的形势,惟有结合企业实际,具体细化能力建设,着力培养党政干部的“复合型”能力、企业管理者的“智囊型”能力、技术专家的“创新型”能力、员工队伍的“技能型”能力,营造良好的人人想干事、干成事、干好事的企业环境,才能培养、使用、吸引和留住人…     

主辅分离--多经直面挑战

随着电力体制改革的深入,“厂网分开”已成现实,“主辅分离”也不可逆转地直面“兵临城下”之势。这既是电力行业为拓展新的发展空间、顺应经济全球化趋势的客观需要,也是进一步精于主业、缩小与世界强势同行业差距的必然抉择;既是提高市场适应能力和竞争能力的现实要求,也是冲破垄断的羁绊、重塑行业形象的必由之路;既是一次资产重组,也是员工的一次观念“重组”,牵动着改革的全局和稳定的大局。因此,深入思考多经与主业“分离”所带来的挑战和对策甚为必要。多经面临的问题及挑战■思维定势难以迅速突破。电力多经一直被视为主业的附属物,…