“一型带四型”是创建“五型”班组的有效途径

塔里木油田建设工程有限责任公司是隶属于塔里木油田的大型生产辅助企业，业务涵盖化学助剂、泥浆技术服务、激光钢构、道路养护与绿化等。近年来，公司市场工作量、产值大幅度提升，各项费用有效控制，其中一个很重要的原因就是采取“因地制宜、分类指导、左右联动、全员参与、试点培育、全面推开”的创建方法，强化了“五型”班组建设。经过这些年的探索与实践，塔里木油建人深刻地认识到：企业所有工作最终都要落脚到班组这个终端，而班组情况千差万别，没有区别就没有政策，“五型”班组建设就不会收到成效。我们的具体做法是：     

论塔里木油田突发事件新闻应急机制建设

油气工业的加快发展，特别是生产建设中一些突发事件的发生，要求油田的新闻宣传工作必须在观念、方式上进一步转变．引导水平上进一步提升文章结合塔里木油田实际情况．对建立突发事件新闻应急机制进行了探讨。     

以思想政治教育提高员工执行力

如何按照科学发展观的要求,进一步统一思想,激发主人翁意识,维护稳定,凝聚力量,构建和谐油田,是新形势下思想政治工作面临的新课题。塔里木油田公司全面分析油田员工队伍思想状况,科学策划全年的思想政治工作,强化思想教育,提高员工执行力,为打造一流油气田提供坚强的思想政治保障。