以一体化平台强化县公司管控

对于多级管理的国有供电企业来说,如何实现整体效益最优是管理永恒的主题,而一体化管理为实现“1+1>2”的目标提供了契机。在地市公司(本文以浙江绍兴供电公司为例)搭建一体化管理平台,以加强地市、县公司协同化运作,促进相关业务进一步集约融合,通过消化吸收和内部优化,促进合理分工,消除县公司的低效劳动和额外负担,进而拓宽县公司管控的“最后一公里”,全面提高其管理效率、经济效益和服务水平。     

实现县供电企业的规范化管理

一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理…     

“三步走”改革创新变电检修管理模式

截至2004年底。绍兴市变电容量达1302万千伏安。面对日益繁重的生产任务。绍兴电力局不断优化检修流程。积极推进内部改革，实施一岗多能。稳妥调整生产组织方式并实施“三步走”策略。实现了检修管理模式的变革。达到了企业内部、专业岗位之间的优势互补、资源共享、管理顺畅、效率提高的目标。     

供电企业：实现转型期可持续发展

当前,随着电力政企分离、厂网分开进一步规范完善,电力企业正进入转期的关健时刻。电力市场化运作是深电力体制改革的客观要求,也是电力业提高社会效益和企业自身经济效益有效途径。现行社会的生产、生活方式强了人们之间、人与公共产品之间的存性,同时也增强了对公共产品的依性,电力供需矛盾的激化、电网的突发事件会给社会生活带来灾难性的后,会给经济发展留下严重的影响,因,确保供电企业可持续发展,已经成为们的共识。供电企业转型期可持续发展应实现5个统一社会主义市场经济的发展应该实现面协调、共同富裕、系统综合的均衡。会转型期的…