强化目标管理 完善经营机制

西北煤机一厂是煤矿机械制造行业的主要厂家之一,产品以煤矿井下刮板运输机为主,有5大类7个系列70多个品种。近几年,该厂在强化目标管理、搞好工厂方针目标展开的同时,对内部经营机制和分配制度作了进一步完善。划小了核算单位,设立了内部银行,实行了多种形式的经济责任制,建立了两级目标中心、两级责任中心、两级分配中心。在企业内部形成了既有激励,又有约束力的责任制体系,出现了产值、利税、全员劳动生产率同步增长的可喜现象。1988年     

实行厂内奖金税制度的做法

企业承包经营后,为了体现按劳分配原则,控制消费基金过快增长,西北煤机总厂一厂自1989年以来,坚持在厂内实行奖金税制度,增强了职工的主人翁意识,深化了企业内部改革。一、问题的提出1988年,该厂划小核算单位,分级承包经营。同时,向车间扩权,鼓励厂属各单位在完成主导产品生产以外,开展多种经营创收。自1988年4月到年底,全厂多种经营项目共创收245.6万元,提取奖金共计35.77万元,相当于该厂人均增收130元。厂里创收,职工个人多得,调动了广大职工发展生产的积极性。但是,带来如下问题。