星光灿烂耀清河——记胜利油田清河采油厂采油二队星级班组管理模式

星级员工与班组考核评比管理模式,较好地将人文关怀、精神奖励和生产经营的硬性指标结合在一起,把员工的岗位职责、业绩贡献与员工的利益、价值体现相统一对应,为员工搭建岗位竞争、岗位成才的平台,为思想工作与生产经营管理贴紧靠实找准了对接口并发挥了自身优势,对提高全员素质和全队管理水平起到了积极的推动作用。人们爱说星、论星、追星,尤其关注歌星、影星、体育明星,但在清河采油厂采油二队,星级班组、星级员工却是该队职工推崇的明星。     

挨训记

副班长张雨波和班长杜峰在工作上是一对好搭档,在生活中是一对好哥们,可有一次,两人却为了一支香烟红了脸。采油队小站院内不准抽烟,这是大家都知道的规矩。一天,张雨波烟瘾犯     

设备日常保养检查记录

油井"身份证""小罗,计量间里的小牌子怎么不见了?"1月12日,采油5队班长毛伟军刚从井上回来,就发现昨天才立在计量间里的小牌子失踪了,他焦急地询问当班工人小罗。原来,小牌子是该队为每口井佩戴的"身份证",上面注明了油井"出生日期"、投产时间、做过何种"体检"等基础资料。