公路项目的代建管理经

在六曼公路代建试点项目管理中,体现了代建管理专业化、精细化、信息化的现代项目管理精髓,代建管理制度和模式的推行,可能会给公路建设管理带来一场新的革命。为适应云南公路和经济发展需要,经云南省交通运输厅以云交基建〔2008〕242号文批准,云南六库至曼海桥88.158公里二级公路(以下简称六曼公路)采用代建制试点管理,由项目业主云南省公路开发投资有限责任公司(以下简称云南公投)委托云南     

扩展存量经营边界 升级创效增收平台 ——收费公路存量资产经营对策建议

随着公路交通的发展,收费公路通车里程剧增,为人民群众的出行带来方便的同时,收费公路存量资产的经营管理是我们必须面对的一个新课题。基于此,本文以收费公路存量资产为例,首先从从收益权益、多元化经营、衍生经营方面分析了收费公路存量资产经营概况以及存在的问题;其次从观念、政策以及权益整合方面深入剖析了产生问题的原因;最后从激励主力军大胆作为、强化传导机制、扶植试点示范引领三个方面提出了拓展存量资产多元化经营的对策建议,以期提高收费公路存量资产的经营效率。     

激发基层改革探索的活力

十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大、口_题的决定》，做出了全面深化改革的总部署，提出了进步解放思想，解放和发展社会生产力，加快转变经济发展方式，推动经济更有效、公平、可持续发展的要求，为企业改革和发展创新注入了新的动力和活力。     

企业发展“三部曲”

实施"三项战略".以全面预算管理为主线,深化管理、营销、发展三项战略.实施更明晰的管理战略,提升标准化管理约束力和管理信息化水平,实现人力资源、资产、资本等内部模拟市场化,强化关联资源管理,合理放权与有效监管并重,增强二级单位自我管控与自我发展能力;实施更加灵活的营销战略,加大对营销成效的激励,突出营销的龙头地位,提高部门级营销能力,实现路内路外市场的互动;实施宽维度的发展战略,全面建设人力支撑体系,培育科技兴企、质量兴企两翼,完善企业内部"第三方"安全风控体系建设.     

营改增吹响减税号角

企业向国家纳税,是应尽的社会责任义务。对于企业自身来说,让企业不交税或少交税是促进企业自身发展的一种政策优惠,体现了国家对企业的扶持和关心。随着国民经济迅速崛起,高新技术企业增多,社会经济结构也发生了重大变化。对此,国家应当对税收制度进行结构性调整,进一步使税金结构