让商业模式带你先行

未来服装业发展的主要动力,仍然是消费者对更新、更时尚、更优质、更个性、更便宜、更有信誉、更有功用的服装的不懈追求。消费结构的变化,不仅要求服装企业加快技术研发,而且对企业未来商业模式变革也提出了新的要求。     

民企需要什么样的经理人

经理人需要在发展战略、变革理念、团队建设和制度建设上与创始人形成高度一致,否则经理人成长空间就面临压缩,经理人的职业价值就会大打折扣.     

“企二代”该如何建威信?

二代要想在传统产业中顺利接班,关键在于能否在实践中取得业绩,能否让公司高管看到承载责任的勇气和魄力。二代的威信不是在传承中继承来的,不是在岗位上就能容易得到的,而是要靠自己在经营管理中出业绩逐渐积累。威信越高,顺利接班的成功性就越大。     

从机制创新看民企持续发展之道

所谓机制创新,实质就是平台建设,即让更多人,特别是有德有能的"外人"有用武之地,创造没有天花板的空间,刺激"外人"不断自我奋斗,推动公司发展。在不确定的经济环境下,国内传统纺织服装行业要获得持续发展,机制创新则成为具备实业精神的企业家和具有长远发展眼光的民营企业必须面对的社会话题。所谓机制创新,实质就是平台建设,即让更多人,特别是有德有