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在国际金融危机波及全球,对实体经济包括建筑业已经产生重大影响的条件下,企业应制定怎样的财务战略来应对危机、规避风险? 相似文献
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项目管理变革:从危机到转机企业进入百亿规模的"危险期"。南通二建集团的发展历程,是一部伴随国家改革大潮不断实现跨越发展的历史。1990年,南通二建首次成为亿元规模建筑企业。1998年,在成立省级建筑集团之初,刚刚跃上10亿元规模台阶。2006年,南通二建完成企业总产值102亿元,首次突破百亿大关,圆了几代南通二建人的百亿企业梦。按照国际上流行的"拐点理论",当一个企业上到百亿台阶时,就进入了一个"危险期"。2007年秋,集团公司高管齐聚天津,集中三天时间召开闭门会议,认真分析形势,研究破解百亿企业"危险期"怪圈的良策,积极探索企业管理创新之 相似文献
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●农村土地在新型城镇化进程中加速流转,为建筑业投资开发现代化农业带来了新的商机●人口结构在新型城镇化进程中变化加剧,为建筑业参与养老服务体系建设带来新的商机党的十八大提出的"新型城镇化"与过去的"城市化"仅一字之差,却为房地产和建筑业未来的发展留下了耐人寻味的空间。过去的城市化,是搞大都市圈,如环渤海都市圈、长三角都市圈、珠三角都市圈等等。打造大城市、特大城市,这是西方的城市化模式,并不符合中国国情,造成贫困差距拉大。而城镇化 相似文献
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推进结构转型战略,提升市场占有份额优化市场结构,提升区域发展空间.打造两个超50亿元市场,四个超35亿向40亿元进军、三个超20亿向30亿元规模进军市场.
优化项目结构,提升"三高"项目占比.集中精力抓大体量、有影响、标志性项目、政府投资保障性住房项目和高技术、高品位、高效益等具有"三高含量"高端项目的承建. 相似文献
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中介机构信用体系是整个社会信用体系的重要组成部分。福建中介机构种类繁多、门类齐全,分属几十大类,数万家机构,信用体系建设是个庞大的工程。2004年,福建省政府根据全省人力、物力、财力的实际情况,确定将工作重点先集中在社会反映强烈、与市场经济秩序紧密相关的经济鉴证类中介机构信用建设上。在突出重点的同时,兼顾一般,力争用五年左右时间建立起全省中介机构信用管理体系的基本框架和运行机制。 相似文献