新形势下企业文化建设思考与对策

通过对企业文化作用和中国企业文化建设中存在的问题的分析,提出企业文化建设应注重抓好的六个重点环节及相应的思路和对策。旨在对如何建设有中国特色的优秀企业文化进行探析。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

文章通过分析国有企业人力资源开发与管理中存在的主要问题,提出相应的措施及对策,并通过构建国有企业人力资源开发与管理工作的新格局,不断增强企业的核心竞争力.     

让党旗在海外项目部飘扬

新形势下,开展海外项目党建工作,决不是简单地挂牌撤牌,而是必须紧密结合海外项目实际,从扩展新外延、注入新内涵出发,坚持在继承传统中开拓创新,从实践中寻求开展党建工作的新途径、新办法。笔者总结多年的海外工作实践,认为海外项目党建工作必须做到以下＂六个创新＂：     

牵住质量“牛鼻子” 精细管理创市场——中国石化集团第二建设公司创建“精品工程”纪实

近年来,中国石化集团第二建设公司面对建筑市场激烈竞争的严峻形势,坚持“质量第一。用户至上”的企业宗旨,以“严格的管理,可靠的质量,诚挚的服务,良好的形象”作为全体员工信守的准则,在工程建设中强化ISO9002质量体系的贯标力度,全面推行精品战略,创建“精品工程”,树立了良好企业形象、产品(工程)形象和队伍形象。1997、1998年各荣获一个“鲁班奖”,多项工程获得省优、部优荣誉称号。     

境外项目监督管理急需创新

<正>近年来,中国石化积极实施"走出去"发展战略,无论是境外市场开拓的范围和深度,还是项目的经营合同额度、项目规模、项目的执行能力和管理水平,都得到了迅速提升。然而,由于境外地理环境、文化习俗、法律法规、市场竞争规则等方面差异所     

国有企业人力资源开发与管理的思考

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策，并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

艰难的跨越：———扬子石化乙烯低温贮存装置摘取“鲁班奖”追记

1995年10月的金秋,由中国石化集团第二建设公司承担主体施工,被誉为“中国第一罐”的扬子石化乙烯低温贮存装置,在长江北岸崛起,并于1998年11月摘取了“中国建筑工程鲁班奖”。面对这座高技术含量、创造中国石化建设史上许多记录、成功实现中国低温贮存施工技术突破的石化装置,建设者们的心情激动,那如火如荼的建设施工场面,似乎又呈现在眼前……