从优化劳动组合看传统管理体制的缺陷

纵观劳动制度改革的全局,不仅进展是不平衡的,而且呈现出多样化、不规范的特点。如“单项突进”和“撞击反射”式的推进,“走一步、看一步”,“摸着石子过河”的策略,新旧体制双轨运行等。这种情况在改革初期是难以避免的,它表明劳动制度改革还处于较低层次。     

地方煤矿改革用工制度的途径

根据地方煤矿规模小、机械化水平低、服务年限短的特点,在用工制度上实行统包统配的“一刀切”不行,实行固定工与轮换工“两刀切”也尚有不足。要把煤矿用工制度搞活,还得多切几刀。总的设想是少用固定工,多用轮换工,辅以临时工,扩大外包工,四种用工制度并存,以打破“铁饭碗”、     

“锅底有柴汤自沸”——谈煤价 话改革

国家决定用二、三年的时间,全部放开煤价,收回财政补贴,使长期处在计划经济束缚下的国有煤矿尽快与市场经济接轨。这一放一收,作为煤炭工业改革的一项重大举措,已成为当前煤矿上下议论的中心话题。议论的焦点不在于煤炭工业经济体制改革的速度和政府对煤价实施行政干预的力度,而在于改革的出发点和由此而采取的一些措施是否有利于煤炭的市场化。在部分地区和煤种的价格已经放开,“三材”、电力、设备、运输等价格随之反弹,煤炭开采成本继续升高,营业外支出不断增加的今天,几百万煤     

煤炭工业只有改革传统体制才能走出困境

10年改革给煤炭工业带来了活力。经过前3年的调整,煤炭产量逐年稳步上升,近7年平均每年增长5000万吨,促进了国民经济的发展。但由于国家对煤炭产品长期实行低价政策,煤矿普遍亏损;通货膨胀又推动了煤矿增支因素大幅度上升,加重了企业经济负担;资金、电力、原材料短缺和运输紧张,更加重了煤炭企业的困难。另外,通货膨胀推动丁粮食和副食品价格上升,使矿工     

工资全额浮动是改革煤矿工资的有效途径

工资的职能是按劳分配,也是劳动报酬的基本形式。改革工资制度的关键,就是要处理好“劳”与“酬”的关系。过去,工资管理捆得过死,企业没有活力,职工没有积极性。1979年以后,多数煤矿改综合奖为吨煤奖,改奖金与人头挂钩为直接与煤炭产量     

对煤矿工资制度改革的建议

我省煤矿30年来一直执行国家统一制订的等级工资制。1983年以来,在内部分配上,有的实行定额计件,有的实行超额奖励,有的实行超利(减亏)分成等辅助办法加以补充。实践证明,以统一的等级工资制为主体的分配制度,不能较好地体现按劳分配的功能,不能区别地区之间、行业之间、企业之间、工种之间的差异。这是由于: 1.线条粗,不能体现煤矿的特殊性。国     

谈改革劳动工资制度的外部环境

传统劳动工资制度的弊病人所共知，经过十多年的改革仍未能将其彻底破除。困难不只来自企业内部，更主要的原因是上下、内外改革不配套，特别是宏观改革滞后。因此，深化劳动工资制度改革，不仅企业自身要立足内部，主动改善“小气候”，结合实际，使改革步步深入，更重要的是政府和部门要理清思路，统一协调，率先改革，从以下几个方面为企业劳动工资改革创造一个良好的外部环境。     

改统配为行业管理

统配要有“度”“度”随国情变煤炭是我国第一能源。多年来,在煤炭供不应求的情况下,国家采取高度集中统一的管理,无疑是必要的。但煤越缺越统,越统越死,统得过了头,使企业失去了活力。多少年来煤炭是产品,而不是商品,不能和别的商品等价交换。一方面煤炭处于能源工业的优势。另一方面却仍在