化肥结构调整十万火急

为 么要调整化肥行业的产业结构？１、如何认识１９９７年到来的化肥滞销？化肥行业的老人对化肥行业经历过的“三起三落”记忆深刻。由于思维的惯性作用 ,不少人把１９９７年到来的化肥危机看成是“三起三落”的再现 ,所以他们陷困境而不惊 ,盼来年以跃起。这一盼三年过去了 ,化肥行业的春天不仅没有到来 ,而且处境更加艰难了！人们开始思考这次危机与历史上的“三起三落”有何区别。初步的结论是 :历史上的“三起三落”是计划经济的框架内 ,行政调节化肥的产、供、储、销、运、进的某些环节失衡造成的。其特点是 :化肥滞销的时间是短暂的 …     

化肥企业走出困境的几点建议

根据世界第二次企业管理革命的成果和化肥企业的情况，化肥企业走出困境需考虑：——自建营销网络化肥企业流通领域的经济垄断体制结束之后，决不能再按“生产化肥企业管理，销售化肥农资管理”的惯性运行．必须自办营销网络．其理由是：l。多年来的实践证明，没有自己营...     

邯钢经验——国有企业的希望之光

<正> 如何动态地描述一年来学邯钢的工作,我以为可以用两句话来归纳,一是工作上经历了两个阶段,二是在认识上出现了两个台阶。两个阶段即从制度上学模拟市场,成本否决的第一阶段,到进入了以人为本学邯钢的第二阶段。认识上的两个台阶即从认为邯钢经验是降低生产成本,扭亏增盈的经验到邯     

化肥产业结构调整的战略定位

入世在即，农业产业结构调整来势很猛，化肥行业的效益仍在加速下滑，面对严峻的形势，化肥行业产业结构调整十万火急。但是，从当前的实际情况看，一是“急惊风遇上了慢郎中”，二是调整有进入岐途的危险。具体的表现是：一些可以生存的小化肥举债也想走与大化肥趋同的道路；一些大中化肥想大搞复合肥，走第二层次的通用肥之路。大化肥都已经陷入了困境，举债走大化肥趋同之路显然是死路。通用肥与化肥市场细分化相去甚远，走通用肥之路也不是摆脱困境之路。两个问题共同的症结是没有弄清楚化肥产业结构调整的战略定位。因此，找准位置是化…     

企业管理与市场机制

<正> 企业管理与市场机制的关系是管理的指导思想问题,是深层次的管理。在引进市场机制的影响下,一些企业用市场机制来取代企业管理,付出了沉重的代价,有的甚至搞垮了企业。企业管理中存在的现实问题要求我们弄清楚企业管理与市场机制的关系。