浙江石油物流管理“六字”诀

浙江石油物流工作强调抓好“安、保、稳、低、省、新”六个字。在本质安全、市场保供、数质量控制、降本增效、基础管理等方面务实推进“资源统一调度,人员统一管理,绩效统一考核,费用统一审核”的物流一级管理体系建设。     

自动涂装技术把关设备防腐

相比其他行业,石化工程的显著特点就是要进行严格而有效的设备防腐,设备防腐质最好坏是衡量一个工程总体质量优劣的重要指标。目前有四种常用的设备防腐方法:第一种是提高金属材料内在抗腐蚀性能,采用不易被腐蚀的金属或合金材料第二种是在设备表面涂(镀)覆金属或非金属保护层。第三种是处理腐蚀介质,清除有害物质,加入缓蚀剂。第四种是实行电化学的阴极保护或者阳极保护。     

加油站优化用工“底部”在哪里

中国石化现有3万多座加油站,目前正在对加油站进行整合用工岗位,优化用工配置,以提高人均效率,增加员工收入.要实现这一管理变革,关键在于正确寻找和合理确定加油站优化用工的"底部". 无形的"底部"在哪里 "底部"在合理排班之间.加油站用工要根据所在区域加油站总量和所处位置、市场占有份额、市场竞争态势等情况,分析每座加油站的优劣条件,在"零售销量不减、市场份额不丢、人员精干高效"的基础上,制定"一站一策"的用工优化方案.     

加油站管理的新篇章

在中国成品油零售市场全面对外开放的前夕，刚刚结束的中国石化加油站“百日竞赛”活动，与过去几十年间一直所采用的相类似的竞赛活动相比，已经不再是一种常规的岗位练兵和管理行为，而是赋予了新的内容和意义。这次“百日竞赛”活动画出了一个加油站管理的时代音符，起到了承前启后、继往开来、积极应对国际竞争，力求与国外先进管理模式接轨的历史性作用。     

浅谈加油站的形象管理

在统一部署下,中国石化集团公司所属加油站全面推行形象改造,统一使用“中国石化”形象标识。仅浙江省石油总公司系统,从１９９９年７月中下旬开始至１０月底,实际完成形象改造的加油站为３７８座。而整个集团公司完成形象改造的加油站总数估计在８０００座以上。这次加油...     

浙江石油润滑油经营何以一枝独秀

国内的润滑油市场是一个经营品牌多、批次多、数量小、竞争激烈的市场。在这样的环境中,浙江石油的润滑油经营在中国石化油品销售系统连续10年名列前茅,2010年在不利的市场经营环境中更是逆势而上,继续充当销售企业排头兵角色。     

以科学发展观指导成品油销售

与2008年相比,2009年的国内成品油市场可以说是冰火两重天。它经历了从高油价到低油价、从限量保供到降价促销、从供不应求到供大于求、从消费旺盛到市场萎缩的根本性变化。企业不参与竞争没有出路,而参与竞争就没有退路。成品油销售企业如何面对当前剧烈萎缩的成品油消费市场？     

小型网点这块“鸡肋”如何啃

在当前销售企业一片“扩大市场占有率、提高单站销量、减员增效、降本压费”的呼唤声中,如何管理小型农村加油站和小型海岛油品供应站,已经是一个敏感的问题,各地都在研究探索相应的管理对策。从目前众多的管理措施中,积极稳妥地推进小型网点承包经营,应该是一种上选之策。     

新增的市场份额我们还能占多少？

随着国民经济的发展,成品油需求量将逐年增加。目前,中国石化销售企业在辖区内的成品油零售市场占有率是65％。按2001年国内成品油表观消费量11463万吨、集团公司国内成品油总经营量6770万吨为基数计算,如每年新增需求量递增10％,今后新增的市场份额中国石化是否还能继续占到65％?