建立和谐平等的干群关系 搞好大中型施工企业

人是生产力中最活跃的因素,是企业的主体力量,把企业的人搞活,企业才可能好起来。而要把职工搞活,必须建立一个和谐平等的干群关系,增强凝聚力和向心力,职工群众的聪明才智才得以发挥出来。这就要解决好三个问题:一、施加非权力性影响,清除职工群众的逆反心理非权力性是指企业干部通过道德感召力和自身形象示范作用,唤起职工发自内心的敬佩,做到不持权力自有威,使职工群众自觉地拥护和支持改革,贯彻和落实决策。单靠权力,不能完全化解各种矛盾,还会使职工产生逆反心理和对立情绪。企业无法搞好。1.率先垂范。干部廉洁奉公才能使职工群众信其言,感其行,服其威。如晋级中的“轮流坐庄”、用人的裙     

不断充实完善经济责任制 提高建筑企业经济效益

大连第一建筑工程公司在党的十一届三中全会路线指引下,针对施工企业特点,实行了“包创”经济责任制,加强了企业经营管理,提高了企业综合经济效益。一九八○年至一九八一年两年平均完成工作量4,794万元,比历史最好水平增长16.8％,竣工面积225,696平米,比历史最好水平增1.2倍,全员劳动生产率6,644元,比历史最好水平增长3.93倍;工程质量优良品率82.6％;人均竣工面积37.11平米。今年前九个月各项技术经济指标比去年同期又有较大幅度的提高。推行“包创”经济责任制的形式与内容归纳起来主要有四种:     

困扰中又添忧患

经过3年多的治理整顿和国家对大中型企业实行政策倾斜后,国营施工企业正在从施工任务不足的困扰中往外挣脱,开始转机。然而,职工队伍比例失调、后继无人的问题作为一种潜在危机,已经开始严重地威胁企业了,这种忧患应该引起人们的高度重视。以大连市建筑工程总公司下属5个施工企业队伍存在的问题为例:     

雏议百元产值工资含量的平米造价包干

近年来,建筑企业在工资提取方法普遍实行百元产值资金包干的办法。这种办法改革了工资总额按“人头”核定、与企业经营生产,创造价值脱节的分配弊端,形成了新的分配层次,首先是国家按照企业的集体贡献而进行分配,其次是企业内部按照小集体(工区、栋的劳动贡献而进行的分配,最后是小集体按劳动者贡献大小进行的分配。就劳动量的分配而言。这种新的分配层次通过企业中间环节,把国家,个人两者联结起来,统一起来。即:国家根据企业对社会的贡献大小核定工资含量提取系数,企业根据劳动量完成的多少,支付个人工资。该办法实行后,不仅解决了劳酬脱节的问题,也使建筑业改革大大向前推进了一步。但从当前实行情况看,第一层次的含量包干分配形成已趋成熟,取得了一定的经济效果。目前第二层次尚在探讨之中。一九八三年我们在工区小集体的分配上,采取按不同工程结构分别核定不同百元产值工资含量的作法,制定了按工程结构划分的     

建立和谐平等的干群关系搞活大中型施工企业

本文就搞活大中型施工企业问题,着重就人的因素进行了探索。企业领导人应以非权力性影响,依靠广大职工的行为,及坚持正确的舆论导向来与群众建立和谐的干群关系,推动企业发展。