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靳福东 《中国电力企业管理》2007,(2):50-51
三级营销核算体系通过划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”。 相似文献
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靳福东 《中国电力企业管理》2007,(3)
三级营销核算体系通过划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”三级营销核算体系建立的背景为了不断提高营销管理水平,挖掘内部潜能,化解各供电公司营销压力,北京电力公司2005年提出了开展营销核算区域考核工作,建立健全公司三级营销核算区域考核管理体系,划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”。 相似文献
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