抓好班组安全文化建设夯实企业安全基础

安全是电力企业稳定发展的首要条件,因此,如何夯实安全基础一直是电力企业孜孜探索和研究的一个重要课题。班组安全文化建设把班组作为安全生产的最基础层面,借助文化力的渗透和影响,强化班组成员的安全意识,控制和排除不安全因素,这一实践对于提高企业安全管理绩效来说不失为一种有益的尝试。本文将从班组安全文化建设的层次结构、功能和特点、意义,以及培育班组安全文化的途径和方法等方面作一些探讨。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求.在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考.     

创新激励约束机制 激发企业发展新动力

正党的十九大报告对国有企业改革提出了更高要求。国有企业改革的重点工作就是增强企业活力,增强企业活力的关键又在于形成激励与约束并重的机制。为此,进一步创新激励约束机制,激发公司发展新动力,才能培育出具有全球竞争力的世界一流电网企业。创新激励约束机制对创建一流电网企业具有重要意义习近平总书记在十九大报告中强调,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。坚持按劳分配原则,完善按     

广西电力有限公司思想政治工作绩效评价研究

思想政治工作绩效如何评价?是大家一直在探讨和关心的课题。针对这一问题,广西电力有限公司结合自身实际,参照其他行业的相关经验,运用行为科学和管理心理学原理,研究制订了一套关于广西电力有限公司思想政治工作综合评价的体系。经过实践证明,这个评价体系在加强思想政治工作、推进企业两个文明建设方面发挥了较好的作用,受到职工的欢迎。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

思想上重视措施上落实——广西电力有限公司领导重视关心工会工作

党政重视和支持是做好工会工作的有力保证。这句话不是说在嘴上，写在纸上，而是要落实到行动上。广西电力工会经过多年的探索实践，培育出了自己的工作特色，在经济技术活动、企业民主管理、扶贫帮困和文体活动等方面都创出了自己的品牌，为促进公司的改革发展和稳定发挥了应有作用。可以说，广西电力工会每取得一项荣誉，每前进一步，都可印证广西电力有限公司党政对工会的关心、爱护、重视和支持集中体现在：思想上重视，政策上支持，措施上落实。     

电网企业用工分配改革实践——学习十八大精神启示与思考

"十八大"报告从战略和全局的高度提出了用工分配改革的总体思路,强调建立健全劳动标准体系和劳动关系协调机制,构建和谐劳动关系;要实现发展成果由人民共享,必须深化收入分配制度改革,努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,提高居民收入在国民收入分配中的比重,提高劳动报酬在初次分配中的比重,初次分配和再分配都要兼顾效率和公平,再分配更加注重公平等等.作为国有大型骨干的电网企业,要学习好、领会好、贯彻好"十八大"报告,把思想认识统一到用工分配改革的精神实质上来,进一步增强国有企业的竞争力、控制力和影响力.     

电网企业转型综合能源服务商的人力资源管理

正随着电力体制改革的深入推进,电力新兴产业快速发展,从根本上改变了能源生产和利用方式,能源利用将向综合能源和网络共享等方式转变。传统的电网企业必须逐步转变为综合能源服务运营商,以客户为中心,通过市场为客户提供电力供应服务以及能源增值服务。人力资源是电网企业的重要资源,电网企业转变为综合能源服务商,对人力资源管理和工作机制提出了更高的要求。综合能源服务对人力资源管理的挑战和机遇