临时发票使用中有关问题的对策

在审计工作中,经常遇到私设“小金库”、乱挤乱摊成本费用、截留销售收入、偷税漏税、乱收费、乱罚没等现象。其中尤以“小金库”现象最为突出、危害最大、涉及面也最广。但近两年来,情况发生了一些新的变化,在受检单位中,虽然设‘叫、金库”的现象仍然存在,但是得到了有效的扼制,过去比较普遍,现在明显减少。越来越多的是采取非正常使用临时发票入账,掩盖违纪支出。如果仍以“小金库”的查处作为重点,很多问题就检查不出来。如：在一被检查单位的账内、账外均未发现“小金库”,发现的违纪现象也是属于技术方面的。后来在账面发现…     

加强建筑施工企业财务管理的对策研究

从四个方面,提出了加强建筑施工企业财务管理的措施．以达降低建筑施工企业经营管理的风险。     

质量管理长效机制建设探讨

从做好质量管理工作以保证企业持续有效较快协调发展,构建和谐矿区,构筑和谐社会,促进企业管理升级出发,就完善推进质量管理长效机制方面进行了初步探讨.     

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义；提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议；介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。     

科技成果成熟度及其影响因素

从科技成果转化为商品的基本条件入手,阐明了科技成果成熟度的内涵,并对科技成果成熟度的本质及其影响因素作了详细分析,力图为提高科技成果成熟度提供理论依据。     

推进实施品牌经营战略的探讨

实施品牌经营是实现企业目标的重要战略任务和举措．因此。实施品牌战略势在必行。知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现．代表了企业的形象和市场竞争力。是企业最重要的无形资产．在品牌竞争的时代。品牌是企业的灵魂．实施品牌经营战略．不仅可以摆脱一城一池的市场束缚．而且还能多方寻找市场热点。以品牌扩张市场规模．拓展企业生存和发展空间。当前在石油工程技术服务市场日趋饱和、工程技术施工队伍强手如林的挑战面前．石油工业技术服务已经从规模生产过渡到品牌运作的高级经营阶段．只有开发研究出独到的技术．创造出独特的名牌产品和服务．才能扩大市场占有份额．占领市场竞争的制高点．获得更大的经济效益。本文就如何推进实施品牌经营战略进行了初步探讨。     

加强企业债务管理 减轻企业财务负担

一、界定适度的负债率,合理控制资金需要量,控制资金的借入和投放时间界定适度的负债率是举债经营的前提条件,包括流动负债率和长期负债率两部分。1．确定企业适度的流动负债水平。流动负债是指那些必须在短期内支付的债务,与企业短期资金融通能力、资金周转能力以及企业短期经营状况密切相关。一般来讲,企业收入水平高,对流动负债主要由流动资金,特别是除去存货以后的流动资产部分支付,所以要求流动资产减存货与流动负债,流动资金与流动负债之间保持适当的比例关系,前者称之为速动比率,一般保持在200％左右比较合适。2．确定企…     

建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析

一、现状简析 在我国,通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.在欧美等国家,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类.