努力构建高效的企业管理平台

国华电力的诞生是神华集团在煤炭面临多年疲软之后,于1998年做出的重大决策,主要是为了在神华集团内部建立一个稳定的煤炭市场,同时建立一种相互促进、共同发展、面向市场的新型煤电联营关系。自1999年3月成立以来,国华电力从无到有、从小到大,迅速发展壮大。目前,公司所属及控股管理的企业已从1个发展到了15个,总资产达到290亿元,2002年末实现利润7.79亿元。公司初步形成了三大板块、六大管理平台的战略管理框架,以努力成为电力行业的一支新兴力量。与现在新成立的五大发电集团相比,国华电力还是一个小公司,还有很多的工作要做,任重而道远…     

低效刺激电荒蔓延

1990年至1998年，我国单位发电量所支持的GDP稳步增长，但从1998年开始，每单位发电量所支持的GDP却呈现下降趋势。世界银行报告，2002年中国的投资率是42％，ICOR是5.25，这就是说，将国民收入的42％用于投资来维持8％的GDP增长率。而我们的邻国印度只用20％的国民收入作为投资，就能保持接近于中国的增长率。     

从电力需求增长看电力与经济的关系

电力的快速发展带来了资源消耗、建设资金不足和环保压力等一系列问题。关注电力发展速度与国民经济发展速度之间的关系，将有助于提高电力资源的利用效率。