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完善核心设计理念,创办三星设计学院,培养设计师的全球视野,三星的设计革命迅速改变了自身的品牌形象。上世纪90年代初,凭借对原有产品制造工艺的改造和低价策略,三星电子表现出强劲的增长势头。但在更加广阔的全球市场,三星的产品仍然摆脱不了廉价次货的形象。三星董事长李健熙对这种策略的局限性心知肚明,真正全球性品牌吸引顾客的不是价格,而应兼具时尚雅致的外观和稳健实用的性能。李健熙决心将以人为本的设计作为三星的成功要略和加速国际品牌建设的催化剂。为此,他宣布1996年为三星的“设计革命年”。通常情况下,大多数公司在面临新的… 相似文献
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在三星的崛起过程中,设计方面的变革起到了非常关键的作用。创立至今的70年里,三星的成长是有目共睹的,过去6年间,三星在消费类电子市场的超竞争环境下所取得的业绩更是卓尔不群。2006年12月,市场研究机构DisplaySearch公布了三星电子的LCD年销售额已达14.1亿美元,这一数字使得三星连续五年蝉联了世界第一。自1997年三星手机进入美国市场以来已实现了10亿部销售量,仅2006年就销售了2400万部。如果三星能完成其在2007年的预期销售,那么三星将从去年的第三位跃升成为今年美国市场第二大手机厂商。在Interband和《商业周刊》共同评选的全球… 相似文献
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三星董事长李健熙宣布将1996年定为“设计革命年”,随后两年间,三星从一个以工程技术为核心的二流消费电子制造商逐步转型成一个以市场为主导、 相似文献
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