“富润”十年帮扶困难职16500人次

富润控股集团是一家由22家困难企业组合而成有万余名职工的特殊企业，因不可抗拒因素，职工中难免遇到一些自身难以解决的急难。为帮助职工解困救急，构筑抵御困难的坚固长城，在集团党委书记赵林中同志倡导下，于1996年底成立了“困难职工基金会”。采取企业拨款、职工捐款和外部争取等多种途径筹集资金，把扶贫帮困工作作为一项重要政治任务来抓，十年如一日。常抓不懈。     

富润控股集团被命名为“中国纺织十大品牌文化”企业 赵林中当选“中国纺织品牌文化建设杰出人物”

日前，由中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会主办的中国纺织十大品牌文化推介大会在北京人民大会堂隆重举行，大会表彰了近年来为中国纺织品牌文化建设做出突出贡献的企业和个人，富润控股集团公司等10家企业被授予“2005中国纺织十大品牌文化”荣誉称号，富润控股集团公司党委书记、董事局主席赵林中等14位企业家获“中国纺织品牌文化建设杰出入物”荣誉称号。     

国企老总的“爱”——记优秀共产党员、浙江富润集团党委书记、总经理赵林中

坚守国有企业的挚爱 在民营经济发达的浙江省诸暨市，赵林中统领的国有企业富润集团却占据了当地工业经济的半壁江山，成为国有企业的“坚守者”。经过赵林中大手笔的经营和资本运作，企业资产从创业之初的30万元增长了上万倍，他创造的“神话”浓缩在朴实的数字中：     

共产党员“保先”典型系列报道 国企老总的"爱" --记优秀共产党员、浙江富润集团党委书记、总经理赵林中

坚守国有企业的挚爱 在民营经济发达的浙江省诸暨市,赵林中统领的国有企业富润集团却占据了当地工业经济的半壁江山,成为国有企业的"坚守者".经过赵林中大手笔的经营和资本运作,企业资产从创业之初的30万元增长了上万倍,他创造的"神话"浓缩在朴实的数字中:     

迈向转型升级时代的富润实践

1992~2003年，根据浙江省诸暨市委市政府的部署，富润先后六次实施对22家国有困难企业的合并。由于历史原因而造成的兼并组合，大多都属于纺织加工之类的传统竞争性行业，转型升级基础薄弱，步履艰难。
　　在全球金融危机背景下，我国经济出现了回调，企业发展面临前所未有的压力。在求生存、求发展的形势下，推进产业转型与升级，既有来自企业内部的必然要求，更有来自企业外部生存环境的竞争，如果不加紧解决经济发展方式粗放、经济结构不合理这个主要症结，将来付出的代价就会越来越大。这就要求我们必须顺应世界经济格局的发展趋势，跟上国际金融危机催生的科技革命和产业革命潮流，加快提高自主创新能力，推进产业升级和经济转型，培育经济长远发展的竞争力，因此转型升级势在必行。富润控股集团按照“立足纺织，超越纺织，发展纺织”的战略思路，通过积极的体制改革和机制再造，进行文化的融合和管理的提升，走出了一条转型升级自我发展的路径。     

富润集团等17家企业被认定为全国首批高档丝绸标志使用企业

日前，由中国丝绸协会主办的“首批高档丝绸标志授牌仪式”在北京人民大会堂举行。富润集团公司等17家首批获得使用高档丝绸标志的企业参加会议，喜获授牌。     

老子智慧与企业管理——姚淦铭教授在“诸暨人文大讲堂”的演讲

一、妙不可言的道。老子的《道德经》是“道”的经典和“德”的经典，虽然只有短短五千字，但其中蕴含的道理对现代管理学很有启示。     

他，创造富润“神话”——记浙江富润集团党委书记、总经理赵林中

在民营经济发达的浙江省．可在诸暨市，赵林中统领的国有企业富润集团却占据了当地工业经济的半壁江山，成为国有企业的“坚守者”。经过赵林中大手笔的经营和资本运作，企业资产从创业之初的30万元增长了上万倍，他创造的“神话”浓缩在朴实的数字中。