深化公司制改造 建立现代企业制度

西飞公司是总公司确定的首批进行现代企业制度试点单位之一,几年来,我们认真贯彻党和国家搞好国有大中型企业的各项政策,坚持“航空为本、多种经营、高科技、外向型”的发展方针,按照总公司“一分为三”的要求,不断探索体制改革的路子.在推进公司制改造、建立现代企业制度试点方面进行了一些有益的探索,取得了初步成效.     

从战略角度看财务管理

作为企业经营者,必须要懂得财务管理,了解和掌握基本的财务管理方法,才能搞好企业的经营管理工作。财务管理从战略角度看,主要是做好融资管理、投资管理、财务风险控制三个方面的工作     

实现航空强国之梦——一航西飞振兴民机产业的探索与实践

伴随着中国经济的持续增长，近年来我国民航运输业高速发展，现已成为世界第三大民航市场，而且根据预测，未来20年内，其需求还将在良性发展的轨道上渐趋旺盛。如此良好的市场需求环境带来了中国民机产业空前的发展机遇，但同时，众多国际同行也都在觊觎着这块大蛋糕。那么，我国的航空制造业应如何抓住这一千载难逢的战略机遇期，如何参与分割蛋糕的竞争，同时在国际航空市场树立中国民机品牌，以振兴我国的民机工业呢？     

FTS,CDG:一种非关税贸易壁垒

ＦＴＳ，ＣＤＧ：一种非关税贸易壁垒高大成一、何为ＦＴＳ，ＣＤＧＦＴＳ，ＣＤＧ统称为对外贸易监管，它们代表同一种非关税贸易壁垒。其做法就是由进口国政府有关部门颁布法令，指定一家或数家公证行（如ＩＴＳ，Ｂ．Ｖ，ＳＧＳ，ＯＭＩＣ）对本国进口货物实行强制性装...     

深入推进战略创新全面实现跨越发展

承蒙贵刊厚爱，已是连续第四次撰写阐述经营思想和经营理念的章了，每次命笔我都将其作为自己对上一年度工作得失的梳理和总结。能够在贵刊这样在行业内颇有影响的刊物上，与行业内经营和专家分享、交流经营成果，这既是我个人的荣幸，更是对西飞集团公司全体员工一年来艰苦付出所取得成绩的肯定和褒奖。回顾四年来的发展建设历程，我感觉始终支持我们前进的内生动力就是——企业的自主创新。2001年，西飞集团公司在中国一航提出的“面向新世纪，建设大集团”发展思路和“快速成长，创造卓越，跻身于世界航空工业强之林”的集团愿景指引下，走上了战略管理和战略创新之路。在此，我想在简要分析我们2004年主要工作的基础上，重点阐述我们如何学习、认识企业创新并以战略创新为核心实施企业自主创新的做法和体会。     

选书记就该这样动真格

不久前，黑龙江省牡丹江市农村在党的基层组织建设工作中开展了一场创新之举。全市887个村通过“竞职比选”产生党组织书记，反响之大，议论之多，前所未有。     

构架产业结构 提升核心竞争力

从2001年的销售收入名列中航一集团第一名到2002年的利润总额位居中航一集团第一名，在这一进程中，西飞公司付出了努力，实现了一个历史性的跨越。