构筑闭环管理模式 建设本质安全型矿井

多年来，新汶矿业集团公司鄂庄煤矿以“创建本质安全型矿井”为目标，始终坚持“安全第一、生产第二”安全生产方针不动摇，着眼于提升思想意识的支配性，增强操作环节的连续性，减少管理过程的随意性，杜绝制度落实的反弹性，着力打造“事事有人管．管理靠闭环、闭环保安全”的安全闭环管理模式．以落实责任为主线，以安全管理要素整合为平台，确保了矿井安全生产长治久安。截止2006年底，顺利实现连续第14个安全年，累计安全产煤1300万吨，千万吨死亡率为零，创造出全国同类矿井安全生产最好水平。     

如何打造卓越执行力——来自新汶矿业集团鄂庄煤矿的调研报告

截至2004年12月31日，新汶矿业集团鄂庄煤矿已实现连续安全生产12年、4642天，安全产煤1100多万吨，创出了全国同类矿井安全生产的最好记录。作为一个建矿22年的矿井，鄂庄煤矿的生产条件、作业环境、装备水平、职工队伍等与集团公司内部乃至全国同类矿井相比并无优势，然而，他们为什么能够创造出如此好的安全成绩，又为什么能够保持长盛不衰的持续发展力呢?究其根本，就是鄂庄矿蕴藏着一种强大的内在驱动力——执行力。     

永不停歇创大业——新矿集团鄂庄煤矿创业发展纪略

地处鲁中腹地的新矿集团鄂庄煤矿，由于安全生产五千天而闻名于全国，成为全煤行业安全生产的标杆。然而，令我们想不到的是，他的发展速度之快更让人感到惊喜，用他们自己话来总结，那就是：三大产业链、四年十五亿、产值增长30倍、创建和谐新鄂煤。是啊，36个月建成9个非煤项目，非煤产值四年增长了30倍，这样的速度、这样的效率，又怎能不令人惊喜、令人折服呢？那么，到底是什么力量促使他们有如此的成效呢？带着这样的疑问我们进行了深入的探索与追寻。     

对抓好企业现场管理的几点认识

企业现场管理是企业管理的基础组成部分，它是企业通向市场的起点和保证。当前，在企业处于经济转型的关键时期，如何构筑现场管理体系，如何打破企业内部的“一团和气”、建立以企业利益为中心的经营管理体系，从基础、基层、基本的现场管理作为企业的入手点，实现由管理上浮到管理下沉、自下而上持续对管理进行优化，     

构建特色安全责任体系 保证矿井长治久安

安全是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业赖以生存和发展的根基。近年来，新矿集团鄂庄煤矿本着“创建本质安全型矿井”的总体要求，认认真真管安全、兢兢业业抓安全、实实在在保安全，构筑实施了“事事有人管、管理靠闭环”的安全责任管理体系，按部就班、强化执行、兢兢业业地抓好安全生产的每一个环节。促进了矿井安全生产水平的持续提升，使矿井顺利实现安全生产5000天、连续第13个安全年、安全产煤1210万吨，继续领跑全国同类矿井安全生产最好水平。     

打造循环经济产业链 构建企业发展新格局

鄂庄煤矿是一座年产原煤百万吨的现代化矿井，截止到2006年底，已顺利实现了连续第14个安全年，累计安全产煤1300万吨，保持全国同类矿井安全生产最好水平。近几年，鄂庄煤矿以科学发展观为指导，强化资源循环利用，紧紧围绕发展循环经济、建设资源节约型企业这一主题，扩大资源综合利用的深度和广度，构建了“煤炭——电力——建材”、“煤层气——陶瓷——建安”、“矿石——矿粉——铸造”三大产业链，形成了多业并举、领域拓展、结构优化、循环运行的发展格局。2006年，全矿实现总产值25亿元，其中非煤产值突破20亿元，比2001年增长46倍。