“一个团队，同一个目标”——英特尔产品（上海）有限公司依托人才打造成功之路

“品牌”、“技术”、“资金”、“管理”，这些已成为世界500强企业实现扩张经营的基本“专利”。英特尔产品(上海)有限公司(以下简称英特尔(上海))，作为世界500强美国英特尔公司在中国上海经营的全资子公司，尽管拥有丰富的上述资源，然而了解、接触过英特尔(上海)的人更多称赞的却是他们给员工在事业上发展的帮助。这一点吸引着记者前往探求。     

企业基础管理工作有新招——潍坊巨龙化纤集团推行“十星级”班组建设的做法

潍坊巨龙化纤集团是山东省四大化纤基地之一。以生产粘胶纤维为主的“巨龙”曾有过历史上的辉煌 ,也遭遇过疏于管理的征罚 ,但他们从教训中领悟到 :“兴也管理 ,亏也管理 ,扭亏更要严格管理”。于是 ,从基层单位抓起 ,在集团内 3 40个生产班组中大力推行“十星级”班组建设 ,使他们看到 ,管理得对头就高效 ,管理得差劲就失效 ,放弃了管理就无效。目前 ,该集团已连续三年实现了经济效益大幅度增长 ,再次印证了“管理出效益”的真理。一、审时度势 ,抓管理从班组抓起1 998年 ,由于种种原因巨龙集团生产经营、内部管理、经济效益陷入困境。因当…     

QC成果小故事二找回消失的电波

"这算什么手机呀!家里没信号,电话打不通,怎么做生意呀?" "手机只能放在窗台上,接电话要跑到阳台上,这是什么道理?网络信号这么差!" 2004年,上海联通每天都要接到许多用户的抱怨,反映的问题集中在信号覆盖不全面上,而且某居民小区的数量比较多.     

职工教育成功的典范

拥有总资产 1 8亿元、子公司 1 2个、职工 1 50 0 0名的全省最大的棉纺织企业山东德棉集团有限公司。近年来生产经营蒸蒸日上 ,成为全国同行十强之一 ,这无不与“省重教企业奖”的殊荣有关。他们的主要做法是 :　　一、把职工教育摆在优先发展的战略地位多年来 ,德棉集团始终把职工教育作为一项根本性的任务来抓 ,坚持职工教育是企业管理与技术进步重要保证的指导思想 ,在集团内形成了以文化教育为基础 ,以岗位培训为重点 ,以技术培训为主体 ,以人才开发为主导 ,以政治教育为保障 ,全方位、多层次的培训体系。1 统一认识 ,坚定信念 ,发挥职…     

2005年华东地区质量协作网会议在山东青岛召开

2005年5月25日,一年一度的华东六省一市质量协作网工作会议在山东青岛召开.来自六省一市的质协系统、企业的代表共计21人围绕"整体协作、优化网络力量,打造华东质协系统品牌"主题,进行了工作交流.与会代表分享了质量工作的成功经验,探讨了共同发展的途径.     

QC成果小故事四 施工排水要环保,流水清清归自然

“你们修建标准的沉淀池,能为公司产生多少经济效益呢？”“我们在施工工地就地取材,每套可节约3000元.我们QC小组选这个课题,主要考虑的是社会效益,推行这一成果,公司每年可为国家减少施工污水处理费90万元.”     

钻研技术，用知识提高操作能力——记质量能手胡永立

胡永立是上海华虹NEC电子有限公司的一线员工。中等个头的他，给人的第一印象是比较稳重，除此之外，没有什么特别能吸引眼球、让人联想的。然而，他对挑战不服输、用心认真做好工作的坚韧劲，遇到问题肯动脑筋予以改进的进取心，会让你在与他接触后，深深地印在脑海里。     

理财新时尚：我和你“拼”了!

古时有个笑话．说两个兄弟相依为命，艰难度日，弟弟心眼少，于是哥哥便说服弟弟．两人合伙买一双鞋子，哥哥白天穿，弟弟晚上穿．弟弟怕穿的时间少而吃亏．便每天晚上都穿着鞋子出去跑……其实，两人采用的就是“拼”的消费方式。     

2005年华东地区质量协作陬会议在山东青岛召开

2005年5月25日，一年一度的华东六省一市质量协作网工作会议在山东青岛召开。来自六省一市的质协系统、企业的代表共计21人围绕“整体协作、优化网络力量，打造华东质协系统品牌”主题，进行了工作交流。与会代表分享了质量工作的成功经验，探讨了共同发展的途径。     

路灯节能变幻曲——上海青浦供电分公司节能QC故事

“从中央到地方的各级政府都在关注节能降耗．作为和电打交道的供电系统员工，我们也要为节能出力。我们的课题应从节电上着手。”上海市电力公司青浦供电分公司路灯班畅想QC小组的七名成员聚在一起，很容易地统一了认识、确定了QC活动的节电课题方向。