房国春房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理

本文针对房地产造价管理中的进度款、签证、材料认价三个方面的现状、问题及解决方法进行了阐述，从而对房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理进行探讨。重新定义了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理．并实现成本预测及进度款（现金流）管理的可视化。     

房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理——以纳帕地产昆山项目为例

房地产造价管理区别于建筑企业造价管理的最大不同是在施工过程中，主要针对进度款、签证、材料认价进行管理。采用节点支付进度款，使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面；通过限额签证，使得签证可控；将材料认价管理放到招投标环节中，进行事前控制，避免施工单位故意拖延或不签认，从新的角度阐述了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理，并实现成本预测及进度款（现金流）管理的可视化。