胡志标因何“落马”？

前VCD业巨头“爱多”总经理胡志标一案于2003年6月19日已审结，胡志标的“票据诈骗罪，挪用资金罪，虚报注册资本罪”三罪成立，被判入狱20年。一代“标王”胡志标是“落马”了，但是作为民营企业的“掌门人”存在类似问题的绝不止胡志标     

社会资本视角下的知识型企业组织能力研究

知识型企业是一个复杂的知识创造实体,它具有学习、创造、转移、应用和管理知识的能力。其核心能力包括技术能力和组织能力两个方面,组织能力同“组织资本”和“社会资本”有紧密联系。结合社会资本理论,认为良好的社会资本有利于知识型企业不断提高整合技能、资源和管理机制的组织能力,组织能力又进一步影响社会资本的获取和积聚;在此基础上提出了基于社会资本的组织能力构建方式。     

全面薪酬的价值整合机制探析

全面薪酬旨在平衡企业和员工的利益，以求企业价值（企业绩效）与员工价值（员工满意）的双重实现。全面薪酬通过企业价值和员工价值的创造和分享的整合机制来实现两者价值的互动和平衡，进而实现企业价值和员工价值的整合，形成基于价值整合的新型薪酬体系。     

论如何克服虚拟团队成员的孤立感

知识经济时代最显著的特征是从单一的竞争走向合作，每一项高知识含量的工作都需要集体的协作。这就是基于知识、高效协作的团队能够脱颖而出的必然原因。团队可分为传统的面对面团队和虚拟团队。虚拟团队是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的短期性团队，一般是由具有极高专业知识水平的专家们组成，其成员可能是跨地理位置、跨组织和跨职能的，他们之间必须借助先进的通讯技术进行相互联系和交流，主要是通过电子手段，比如电子邮件、电话、电视会议等，其工作和服务是以远程方式实现的。虚拟团队成员运用自身的知识相互协作，解决复杂问题以满足组织的需求。     

企业家与企业文化互动策略研究

本文把企业家和企业文化作为一个系统来研究,在系统认识下研究企业家与企业文化的互动问题,以便于企业家问题和企业文化问题都能够得到改善和解决.     

跨文化企业的文化特点、冲突和整合

我国即将加入WTO,国外的著名大公司将大批进入中国市场,在这种条件下,我国的企业也将不可避免地与国外企业合作经营,而在此过程中不同的企业文化整合是双方合作成功的一个重要因素。旨在通过对跨文化企业的文化状况（特点及冲突）的探讨,期望为跨文化整合提供一个较为清晰的思路。     

国外著名企业对员工的激励措施

当今市场竞争激烈 ,各企业纷纷打起人才争夺战 ,不仅要吸引优秀人才的加入 ,还要能够留住人才。因此企业的管理者要设法给员工提供一个能够激发其士气的工作环境 ,使其提高工作绩效 ,尽心尽力 ,与企业荣辱与共。国外著名企业在外加福利、沟通、提供学习机会等方面采取了一些激励措施     

留住人才的多层次多跑道激励对策

<正>随着知识经济时代的到来,企业人才自身的需求以及流动也出现新的特点。如何形成有效的激励机制并采用相应的激励对策,成为企业人力资源管理的重点。本文以某铁路信息部门为例,通过激励问题诊断,提出有效留住人才的多层次、多跑道的激励对策。一、案例:“铁饭碗”对人才失去吸引力某铁路分局信息部门成立于1982年,现有34人,其中     

基于供应链的企业边界分析

竞争环境的深刻变化以及供应链管理的发展对企业边界产生重大的影响，动摇了原有企业组织模式经济合理的基础。运用交易成本学说，从供应链的角度对企业外部边界进行了分析，指出在新的环境下影响企业内部边界的要素和作用力，阐述了企业内外部边界的发展趋势。