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企业的生命线在市场，失去币场，就没有生命力。多年来，云南机床厂按照市场竞争的需要，把眼光放在国际国内两个市场上。通过十几年国际市场的开拓，近三年的出口创汇连续突破一千万美元，60％～70％的产品市场都在国外，30％～40％的产品的市场在国内，企业的生存和发展的空间得到了拓展。云机的体会是，企业的死活全在于产品在市场上是不是有竞争力，这个竞争力的含义非常广，经营思想、经营观念、经营作风是不是对准市场，是不是适应市场，是不是不失时机地以市场变化来确定等都是很重要的因素。另外企业结构是不是合理，也极其重要。江… 相似文献
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