石油企业战略规划工作考评的思路与方法

战略规划是一项系统性、全局性的工作,对企业中长期发展起重要引导作用.从国内外石油企业实践来看,战略规划的期限一般是三至五年,规划指标比较具体而且量化,每年滚动实施；而远景规划目标一般不需要分解至每一年.本文围绕战略规划工作的考评,以全过程管理的视野,提出了建立战略规划工作考评体系的原则、思路和方法,以提升石油企业战略规划管理工作水平.     

关于推进中国海油“二次跨越”战略的几点思考

中国海洋石油总公司党组和管理层根据国内外新的发展形势提出了"二次跨越"的战略构想,即到2020年,将中国海油基本建成国际一流能源公司,进入全球最强石油公司行列;到2030年,全面建成国际一流能源公司,公司发展的硬实力和软实力均达到国际一流。基于这一战略构想和作者长期的规划计划工作实践,认为"二次跨越"的核心是"转变方式,突出主业",并总结了"突出、加快、有效、集约、择优"的发展方针以及"合作、稳健、差异化"的基本原则,从而实现"上游更大、下游更优、专业技术服务更强"的基本产业布局。文章特别强调公司战略在企业发展中的引领作用,并从战略计划职能角度,提出了实现"二次跨越"的战略部署。