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多元化和专业化是企业扩张中面临的两难选择。企业在发展过程中，往往会由于多元化过度而出现问题。因为多元化需要新的管理理念、管理方法和管理手段。另外，企业的核心能力是在专业化基础上培育的，是企业独有的，而竞争者难以复制。企业专业化的风险则主要来自现有行业市场或技术的变化。对多元化而言，它的确可减低来自现有行业市场或技术变化的风险，追求“东方不亮西方亮”“把鸡蛋放在多个篮子里更安全”的效果，但其进入新行业本身就是风险，且风险的不可预知性更强。 相似文献
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青年岗位能手活动实有必要黄敬军１９９４年初，团中央与国家经贸委和劳动部联合下发的《关于在全国企业青工中开展青年岗位能手活动的通知》指出：青年岗位能手活动是一项与建立现代企业制度相配套，以提高青工整体素质、培养企业新一代合格劳动者为目标的基础工程。对其... 相似文献
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邢台电厂团委找准切入点 把握兴奋点黄敬军全国特大型火力发电企业邢台发电厂，现有青工２４００多人，占企业职工总数的７０％。厂团委努力找准切入点，把握兴奋点，积极开展团的活动。一、找准切入点，为安全文明生产服务安全生产是电力企业永恒的主题。厂团委以发挥团... 相似文献
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