对管理内涵的探索

管理内涵是构建管理学的基础，时代的进步，使管理的涵义也随之变化和发展，探索管理真谛，必须以科学的世界观、方法论为基础，广泛吸收人类先进文明的成果，把握时代的新变化和新特点，从管理理论演进中能深刻认识到管理的三大基本元素-人、物与组织，只有真正把握管理理论的历史性、综合性、实践性、社会性及开放性等特征，从管理的人际性、目的性、优化性、过程性和创新性出发，才能全面了解管理内涵。     

浅谈民营企业员工培训中的几个问题

加强员工培训是民营企业增强企业凝聚力、提高核心竞争力的重要手段，也是其应对日益激烈的市场竞争的必备举措，但是许多民营企业的员工培训效果不尽人意。从培训的目的出发，提出了民营企业在员工培训中应注意五个问题：即企业应有明确的培训目的和要求；培训前应让员工了解明白培训的目的和要求；培训计划应充分体现培训的目的和要求；培训期间不可随意变更培训的目的和要求；培训考核和评估的进行应紧密围绕着培训的目的和要求。     

民营企业员工培训中的几个问题

随着我国社会主义市场经济体制的建立和进一步完善，国有企业改革的逐步到位，民营企业原有经营机制等方面的优势已逐渐消失，而管理落后、员工素质不高却成了制约民营企业进一步发展的“瓶颈”。特别是中国加入WTO后，国外大财团、跨国公司进入我国市场，加剧了市场竞争的强度，民营企业生存和发展面临更大的挑战。可喜的是许多民营企业已清醒地认识到这点，     

对欠发达地区战略产业选择问题的思考

从科学发展观的角度出发，分析了欠发达地区战略产业选择的影响因素，并提出了选择基准及体系，最后运用层次分析法构建了相关模型。     

试论国有物资企业改革中的四个关系

国有物资流通企业在进行产权制度改革时面临着改革与稳定、改革与经营、改革与企业管理、改革与引进人才等四个关系。正确处理上述四个关系，促进物资流通企业在市场经济中发展壮大，使企业改革达到预定目的。     

试论国有物资企业改革中的四个关系

根据党中央、国务院确定的国有企业三年脱困目标和战略部署 ,2 0 0 0年是实现战略目标的一年 ,也是国有企业改革最为关键的一年。按照《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神 ,国有经济在国家不同经济领域中将有所为和有所不为。生产资料流通行业是一般性竞争行业 ,属于国有经济退出的经济领域。 2 0 0 0年 ,国有物资流通企业的改革将是以产权制度改革为主旋律的全方位的改革 ,将单一的传统国有企业改造成为多元投资为主体的现代流通企业。通过多年来在物资部门的工作经历和思考 ,笔者认为 ,国有物资流通企业在进行产权…     

计划经济与市场调节相结合的产业结构调整方式

<正> 建国四十年来,中央多次强调要保持国民经济持续、稳定、协调地发展,但是我国的国民经济始终处在膨胀——压缩——再膨胀——再压缩的周期性波动之中,社会资源始终不能达到合理配置,总量失衡和结构失衡迫使我们不得不一次又一次地进行总量压缩和结构调整。四十年来成功的经验和失败     

产业经济学后形成、发展与面临的任务

产业经济学的兴起与产业政策的实践有密切关系,特别是战后日本提供了这方面经验和理论,但西方产业经济学渊源于产业组织理论,半个世纪前就有了第四生产要素即“组织”的研究,目前,我国产业经济学面临着作为产业延伸的服务经济、网络经济、解决中国现实经济问题的挑战。我国应有多种类型的产业经济学理论：介绍西方理论为主的、研究中国转型期经济问题为主的、以及继续发展产业经济学的各分支等。     

对我国劳动保障监察工作的几点思考

本文通过调查分析,认为当前我国劳动保障监察存在的主要问题有:劳动保障监察覆盖面不宽;劳动违法严重,违法种类多,劳动保障监察任务重;劳动保障监察缺少强制手段,处罚措施难以完全到位;劳动保障监察执行过程中各部门协调配合缺乏力度等。对其原因进行分析,进而提出6条对策:强化劳动保障法律、法规宣传,提高对构建和谐劳动关系意义的认识;加强劳动者教育,提高其维护合法权益的意识和能力;强化劳动保障监察手段,赋予劳动监察相应职权;大力推进劳动保障监察机构队伍建设;创新劳动保障监察管理和执法模式;完善劳动保障监察维权工作协调机制。