成品油销售企业员工队伍建设之对策

为适应市场经济，尤其是国内市场竞争国际化的需要，中国石化销售企业正在对传统经营体制进行彻底的改革。这种改革按照物流、资金流、信息流“三流”顺畅的要求，建立了物流配送、商业客户、加油站零售管理和会计核算四个中心，实行“四条线”的专业化垂直化管理和经营，变原有多级管理为一级或两级管理，变分权为集权，管理高度集中。与此同时，ERP、     

对体制改革中强化党组织职能作用的思考

在石油公司管理体制改革过程中，如何强化党组织的职能作用，是一个十分重要的问题。本文结合云南石油公司管理体制改革的情况，谈一些初步的看法。     

做一名合格的党委书记

１９９８年，云南石油省地县三级公司及加油站划转中国石化集团后，云南省石油公司党委经过积极努力，实现了省地县三级企业党组织关系的统一划转和归口管理，２０００年正式成立系统党委，现下设１２个基层党委、１４２个党支部，有党员２５７３名。自上划以来，企业改革力度逐年加大，难点、热点不断出现，对企业党群工作提出了更高的要求，如何发挥政治核心作用，如何做一名称职的党委书记，就成为改革发展新形势下很重要的课题。理论联系实际企业党委书记要带头认真学习和贯彻党的路线方针政策，更要善于理论联系实际，将上级指示和部署…