核电站要注重竞争优势的培育

随着电力市场改革的深入,面对竞价上网的压力,核电站如何提高自身的竞争力,培育并保持竞争优势,在产业整体的价值链中保证稳定的利润空间,获得持续的赢利能力,就成了必须面对的战略课题。总体上讲,核电目前在竞争中还处于弱势地位,还是一个需要国家大力扶持的新兴产业。由于电力产品的单一性、同质性,决定了降低经营成本是电力企业普遍的竞争策略。在这种大环境下,核电站应该从两个方面来降低经营成本。 1.发挥规模优势核电站具有规模经济性的显著特征。规模经济要求发电企业的产出规模必需足够大,以分摊巨额固定资产投资所形成的固定成本,降低单位产出的固定成本,进而降低单位产出的平均成本,使价格具备竞争力。对特定机组而言,就是要争取多发电;对不同机组而言,就是要追     

岭澳,我的期盼

第一次听说岭澳核电站时,我还是一个不谙世事的学生。那一次,在学校的现场招聘会上,戴庆宇书记介绍了美丽的大亚湾和建设中的核电站,一种莫名的神秘感油然而生。也许是戴书记的言谈让我领略了深圳人的风采。更或许是对核电站的神往,我毅然放弃了多年读研的梦想,不顾母亲的反对,选择了大亚湾这块从未谋面的南疆热土。终于接到了报到通知书。告别体弱多病的父母,带着淡淡的乡愁,我踏上了南行的列车,前往风景秀丽的江南名城苏州参加为期五个半月的核电常规基础知识培