基于Supply Hub的第三方物流直送工位模式研究

分析了基于Supply Hub的第三方物流直送工位模式产生的背景,主要优势及采用此模式对供应链上游各方的影响;阐述了主要功能活动及两种主要的运作方式;论述了实施模式的关键问题,包括实施的前提条件、流程重构以及物流和信息流模型等;最后对基于Supply Hub的第三方物流直送工位运作模式的实践发展和理论研究进行了展望.     

基于供应驱动的Supply Hub协同运作模式研究

供应及供应商在整个供应链协同中越来越重要,不仅要从需求出发,也要从供应出发进行供应链协同。本文分析了从供应出发进行供应链协同的新管理方式——供应驱动管理方式的核心思想,阐述了基于供应驱动的供应链协同运作典型模式——Supply Hub协同运作模式的发展,从整合库存、多方协同、匹配供应和直送工位的角度探讨了该模式的供应驱动力,构建了该协同运作模式的协同流程和方向模型,最后展望了以后的研究方向。     

第三方物流与企业竞争力

１当前企业竞争状况１．１企业竞争环境的复杂化２０世纪９０年代以来，我国企业竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强。促使我国企业竞争环境复杂化的原因是多方面的：①经济体制改革。近年来，我国的经济体制一直处在从原来的计划经济向市场经济的转变过程之中，它改变了企业外部环境的各种因素，在客观上造成了企业环境的复杂性和多变性。②经济全球化和市场国际化。我国经济体制的改革与市场的开放是同步进行的，因此在世界范围内出现的经济全球化和市场国际化大趋势必然对我国企业经营环境产生重大的影响。外国企业和资本以直接或…     

基于3PL-HUB的供应链物流协同组织运作管理技术

探讨了基于3PL-HUB的供应链物流协同组织的构建技术,包括3PL-HUB的功能定位、组织重构、物流信息协同方式设计等;以及该物流组织形式的运作技术,涉及供货方式、补货方法和库存控制管理技术等;最后探讨了该物流组织合作关系的维护管理技术,通过设置合理有效的三方物流合作框架协议,全面评价和动态管理第三方物流企业的协同运作,促进3PL-HUB物流组织合作。     

关于大规模定制物流的思考

界定了大规模定制物流的概念，阐述了其主要特征；在此基础上，提出了实现大规模定制物流的三个步骤：物流细分，物流服务水平设计与物流服务能力重构。