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加强工程项目总承包管理的对策思考 总被引:3,自引:0,他引:3
目前,工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺,以及业主行为不规范等问题。必须从调控总承包规模,理顺总承包管理机制,建立健全法律法规,以及规范业主行为等方面入手,加强工程项目总承包管理,更好地同国际接轨,提高总承包管理水平和竞争能力。 相似文献
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2009年12月30日,随着220千伏衢州变电站成功取得了衢州市国土资源局颁发的土地证,标志着衢州市境内110千伏及以上电压所有公用变电站的土地证和房产证(以下简称"两证")全部办结,"两证"办理完成率100%,困扰多年的电网建设历史遗留问题得到了妥善解决。 相似文献
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龚建备 《中国电力企业管理》2017,(7):76-77
我国电力工程设计EPC总承包建设相比国际型工程公司要求存在管理效率低、管理水平不高等问题,需要认真研究并采取有效的管理对策,提高电力总承包工作的管理效率,确保项目履约与质量效益协同其进,推动项目优质高效建成投产,设计企业应努力转型成为一流的国际型工程公司。 相似文献
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随着电力建设市场化进程的推进、电力体制改革的进一步深化和主辅分离改革的到位,电力工程实施工程量清单计价模式招投标的外部政策环境和内部竞争条件将逐步具备,电力建设市场行业性、区域性和行政性垄断这块坚冰也将逐渐融化,有限的市场开放将转向全方位的开放。 相似文献
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龚建备 《中国电力企业管理》2023,(36):30-31
<正>在全过程工程咨询服务模式下,电力勘察设计企业通过转变固有思维、创新管理模式、培养高端和复合型人才、加快数字化转型等方式,可以提高建设效率、降低工程成本、提升服务品质。随着“一带一路”建设的深度推进,我国电力勘察设计企业如何把握住战略机遇,为电建行业拓展境外运营新的发展空间,推动我国电建工程咨询业向国际工程咨询机构转变, 相似文献
6.
龚建备 《中国电力企业管理》2018,(22)
正中国企业实施"走出去"战略和国家提出"一带一路"倡议以来,电力、交通是"走出去"的重要阵地和基础设施互联互通的优先领域,海外投资、建设项目持续增加,多领域、全方位的电力对外开放格局已渐形成。PPP模式即"公私合作伙伴关系"是适合我国电网建设的一种项目融资模式。通过引入社会资本,既拓宽了电网建设融资渠道,又增加了社会资本参与机会,也降低了资产负债率、项目综合造价和建设资金风险;社会资本参与 相似文献
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分析了我国电力建设工程招投标的现状,阐述了电力工程实施工程量清单计价模式招投标的必要性,深入分析了实施电力工程量清单计价招投标模式的作用和意义,提出了电力建设企业如何应对新形势下的招投标模式变化的具体措施。 相似文献
8.
龚建备 《中国电力企业管理》2021,(1):86-87
电力工程监理制度是加强对电力工程建设监督管理的重要制度。在新基建、新常态背景下,电力监理行业机遇与挑战并存。深入研究现行监理体制的特点和特征,对监理工作进行创新和优化,有利于电力监理企业降低运营成本,提高企业经济效益和综合竞争力,也有利于电力建设项目整体管理效益水平的提升。 相似文献
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